Mintzberg

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La teoría de los “Seises de Mintzberg”: un paradigma para estudiar y lograr el éxito de las pequeñas y medianas empresas en México

Lic. Ana Beatriz Castillo Herrera1 Mtro. José R. Morales Calderón2

Introducción

El objetivo fundamental en este documento, es proponer que la “teoría de las configuraciones de Mintzberg” o la “teoría de los seises organizacionales”; es un paradigmaorganizacional que permite entender que son, como funcionan y la dinámica de las organizaciones, en particular de las pequeñas y medianas empresas en México.

Esta teoría, se basa en destacar que el trabajo del manager es trascendente en el desarrollo organizacional, en tanto que es él quien lleva a cabo el proceso estratégico para lograr ajustar la organización con el medio ambiente que continuamenteesta cambiando, además de sus funciones de cabeza, líder, enlace, guía, información y decisión (seis) en la organización; para este autor, el manager es el personaje o actor central de la organización.

A la teoría del profesor Mintzberg, la denominamos “la teoría de los seises organizacionales”, en tanto que su propuesta se construye con base a seis funciones del manager, seis elementos claves dela organización, seis mecanismos básicos de coordinación, seis configuraciones básicas y seis impulsos ejercidos sobre la organización; todos ellos en relación a los parámetros del diseño (especialización del trabajo, la formalización del comportamiento, la
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Profesor titular B, Universidad Autónoma Metropolitana, Iztapalapa, beatrizcastilloh@aol.com

capacitación, el adoctrinamiento, elagrupamiento de unidades, el tamaño de la unidad, los sistemas de planeación y control, los dispositivos de enlace y la descentralización) así como los factores situacionales (la edad y tamaño de la organización, el sistema técnico, el medio ambiente y el poder).

I.- Organizaciones y pequeñas y medianas empresas en México.

Las organizaciones mexicanas hoy en día viven en una granincertidumbre, en tanto que la transformación de la economía mundial es muy rápida, basada en un modelo global y neoliberal, en el cual como señala Castells, el nuevo mundo global, la productividad y la competitividad son: en general, una función de la producción de conocimiento y el tratamiento de la información; las empresas y los territorios se organizan en redes de producción, gestión y distribución; lasactividades mundiales tienen carácter mundial, es decir, poseen la capacidad de funcionar como una unidad en tiempo real, o en un tiempo escogido, a escala planetaria (Castells, 2001: 81).

Cabe señalar, que en México las pequeñas y medianas empresas están en gran desventaja, en tanto que son las grandes corporaciones, las organizaciones

globales de los países ricos, las que tienen losrecursos económico-financieros, la tecnología y las teorías organizacionales mas potentes o novedosas, que les permiten que permanentemente se desarrollen. Es así, que el éxito de las organizaciones, en la escena mundial, es una condición de salvaguarda de la autonomía tecnológica y económica de los países, de suerte que las grandes organizaciones se están convirtiendo en las organizaciones de gobiernode la economía mundial, con apoyo de los estados locales3.

Profesor titular C, Universidad Autónoma Metropolitana, Iztapalapa, joseregulo@yahoo.com.mx “.......... Para los que hemos crecido con la idea de que el capitalismo es el fundamento de la democracia y la libertad de mercados, ha sido duro darse cuenta de que bajo este régimen económico la democracia está a la
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Es por esarazón, que

el desarrollo organizacional de la mayoría de las

organizaciones mexicanas no es sistemático y racional, y en la mayoría de las ocasiones, es con base a tratar de imitar4 las formas organizacionales de las grandes corporaciones transnacionales. Vivimos a nivel mundial en una sociedad organizacional5 y México es un país en vías de desarrollo económico, pero también en vías de...
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