Mip de proyectos,m diectrices fundamentales

CONTENIDO DEL
« MANUAL DE CONFIGURACION ESTRATÉGICO DEL PROYECTO »

RESUMEN EJECUTIVO (1 página)

REPORTE DEL TIEMPO #1 : « identificación ecosistémica del proyecto »
1.0 Reporte de la etapa « IDENTIFICACION / NACIMIENTO »:
1.1 Identificación resumida de la idea-proyecto
1.2 Histórica resumida de la idea-proyecto y sus campeones
1.3 Exposición elaborada de la problemática al origendel proyecto y su razón de ser
1.4 Comprensión paradigmática del proyecto (utilizar la tabla 1.1. de tres paginas)
1.5 Análisis de las fuerzas del entorno del proyecto (técnica FFA, Forces Field Analysis) (utilizar la tabla 1.2 de tres paginas)
1.6 Identificación de los actores del ecosistema del proyecto
1.6.1 Identificación de los miembros potenciales de la red de propietarios delproyecto, de su razón de ser, de su visión, misión, objetivos, etc.
1.6.2 Identificación del contexto de negocios del proyecto (clientes, usuarios, industria, competidores, proveedores, productos, etc…)
1.6.3 Identificación del ambiente societal del proyecto (económico, político y social)
1.6.4 Identificación del ambiente natural del proyecto
1 6 5 Tabla destakeholders con sus intereses y expectativas hacia el proyecto
1.6.6 Tabla preliminar de todos los actores significativos durante todo el ciclo de vida del proyecto (utilizar la tabla 1.3): identificación, roles, funciones y responsabilidades
1.6.7 Representación gráfica del ecosistema del proyecto
1.7 Formulación del marco estratégico del proyecto (utilizar la tabla 1.4)
1.8Formulación-Elaboración de los principales entregables (outputs) del proyecto con sus recursos (inputs) respectivos (utilizar la tabla 1.5.)
1.9 Análisis de las oportunidades y los riesgos para la red de propietarios del proyecto
1.10 Análisis preliminar de las opciones/escenarios del proyecto en función de sus contextos
1.10.1 Compatibilidad del proyecto con la visión, misión, estrategias yet acciones de los miembros de la red de propietarios del proyecto
1.10.2 Compatibilidad del proyecto con la visión, misión, estrategias et acciones de los otros actores relevantes del ecosistema del proyecto
1.10.3 Accesibilidad a capitales y recursos necesarios para realizar las diferentes etapas del proyecto
1.11 Síntesis de lo significativo de la etapa « INDENTIFICACION /NACIMIENTO »
(base del mandato para la etapa siguiente)
1.11.1 Descripción general del proyecto
1.11.2 Calendario preliminar de las etapas del ciclo de vida del proyecto
1.11.3 Especificaciones potenciales de los principales entregables (outputs) y sus respectivos recursos (inputs)
1.11.4 Principales condiciones críticas
1.11.5 Resumen de los riesgos yopciones al final del tiempo #1
1.12 Formulacion de la decisión « go-nogo » de la etapa con sus recomendaciones

REPORTE DEL TIEMPO #2 : « selección de los elementos viables para el proyecto »
2.0 Reporte de la etapa « SELECCION / FACTIBILIDAD »
(nota : considerando la naturaleza académica de este trabajo, los estudios de factibilidad siguientes serán resumidos y esto, gracias a la formulacion dehipótesis válidas)

2.1 Identificación de lo que esta en juego y de las opciones declaradas y/o significativas (revisión y clarificación del mandato de la etapa)
2.2 Estudio de la factibilidad marketing ampliada (entregables y sistemas operacionales del proyecto)
2.2.1 Sistema- sociedad (tendencias grandes de la población) y estrategias societales
2.2.2 Validación de losbienes entregables con la red de clientes (responde a necesidades o se crearán las necesidades)
2.2.3 Validación de la talla del mercado considerando las tendencias societales
2.2.4 Validación de la capacidad adquisitiva de la red de clientes considerando las tendencias societales
2.2.5 Red de competidores y estrategias sectoriales
2.2.6 Sistema-clientes y estrategias...