mision y vision del negocio

Páginas: 3 (562 palabras) Publicado: 5 de septiembre de 2014
Actividad de Desarrollo


Después de haber leído el material de tema de la semana (capítulo 2), conteste las siguientes preguntas:

1.- Si la gerencia de más alto nivel en una organización esla responsable de la conducción estratégica de la empresa, porqué es necesario entonces que los gerentes tomen en cuenta a los empleados para la elaboración de la declaración de la visión y la misión,como lo menciona el autor? Será necesario hacerlo o debería ser solo elaborada por el nivel gerencial, que es quien conoce el rumbo que lleva la empresa?
Pues es bueno que la gerencia tome en cuentala opinión de los empleados, así ellos están de acuerdo y toman más responsabilidad respecto a la misión y visión que hay en la empresa y tratar de llegar al objetivo esperado. Aparte como dice ellibro la comunicación es lo más importante.

2.- Cual de las dos declaraciones (misión y visión) debería desarrollarse primero? Porqué?
la misión es más importante porque es el propósito quequieren de el proyecto que esta impartido y la visión es el camino que quieren tener para poder lograr los objetivos de la empresa .

3.- Para que sirve establecer la visión en una organización?Establecer la visión de una empresa nos permite enfocar los esfuerzos de todos los miembros de la empresa hacia una misma dirección; es decir, nos permite lograr que se establezcan objetivos, formulenestrategias y ejecuten tareas bajo la guía de ésta, logrando así coherencia y organización.

4.- Para que sirve establecer la misión en una organización?
Define el propósito de la misma  y especifica elnegocio al que se dedica, las necesidades que son satisfechas con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla y la imagen pública de la organización (QUÉ, CÓMO Y PARA QUÉ).

5.-Llevar escrita la Misión de una organización para POSIBLE DISCUSION CON EL GRUPO.
6.- ¿Que es una estrategia?
Es la que define las diferentes líneas de acción que debe asumir cada uno de los...
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