Mision y vision

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COMPONENTES EN LA DECLARACION DE LA MISIÓN DENTRO DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.

Los esfuerzos de la literatura especializada por delimitar el concepto de misión y sus componentes han idoavanzando lentamente. Actualmente parece que el análisis y descripción de los componentes de la misión está, al igual que el concepto mismo, bien consensuado en las organizaciones, a pesar de que laspublicaciones empíricas que pudieran facilitar su desarrollo sean más bien escasas.
La misión se describe como un manifiesto que representa a los principales objetivos, características y filosofías queparticipan en la postura estratégica de una firma, por ejemplo, identificar el ámbito de operaciones en términos de producción y mercado, según se ha comentado anteriormente.

No se puede presentar unalista cerrada de los componentes aludidos, sin embargo, se piensa que posiblemente los más relevantes se encuentran en la propuesta de Want (1986), quien considera necesarios, para una misiónefectiva, los siguientes:

-Propósito. Se expresa claramente la justificación principal de la existencia de la organización, las principales líneas de negocio para la compañía, los
Productos y servicios yla forma en que son proporcionados. Otros autores, como Pearce (1982), definen este componente en función del mercado primario y la tecnología que la empresa utiliza para proveer de productos yservidos.

-Principales objetivos. Estos objetivos enfocan y definen el plan de la empresa. Podemos mencionar: cuota de mercado, rentabilidad o tamaño, las estrategias para lograr crecimiento y unaproductividad óptima, el impacto sobre la competencia, etc; y otros más generales tales como la estabilidad y la supervivencia.

-Identidad corporativa. Este componente es especialmente útil enorganizaciones que se enfrentan a la liberalización de mercado o que están comprometidas en una diversificación importante de sus servicios. Tal declaración de identidad indicaría: cómo quiere ser reconocida...
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