Mision y vision

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CONTENIDO
INTRODUCCION 1
1. MISION DE UNA EMPRESA 2
1.1 CONCEPTO
1.2 IMPORTANCIA
1.3 CARACTERISTICAS 3
1.4 DECLARACION DE LA MISION
1.5 FUNCIONES DE LA DECLARACION DE LA MISION 4
1.6 TIPOS DE MISION 5
1.7 COMO IDENTIFICAR LA MISION DE SU EMPRESA
1.8 SUGERENCIAS PARA SU MISION6
2. VISION DE UNA EMPRESA 7
2.1 CONCEPTO
2.2 IMPORTANCIA
2.3 ELEMENTOS PARA PLANTEAR UNA VISION 8
2.4 VENTAJAS QUE TIENE ESTABLECER UNA MISION
2.5 PROPOSITO ESTRATEGICO COMO PARTE DE LA VISION 9
2.6 COMO SE REALIZA LA VISION DE UNA EMPRESA
3. GERENCIAR HACIA ARRIBA 10
3.1 HAGA UN BUEN TRABAJO
3.1.1 CONOZCA LA DESRIPCION DE SU CARGO
3.1.2 EXCEDA LOSESTANDARES DE DESEMPEÑO
3.1.3 NO DESCUIDE LAS TAREAS IMPORTANTES
3.1.4 EXIJA RETROALIMENTACION
3.1.5 ESTABLEZCASE ALCANCE – METAS PARA SU DESARROLLO 11
PERSONAL Y PROFESIONAL
3.2 NO SEA COOMPETENCIA BRINDE APOYO
3.3 INVOLUCRESE EN SU PROFESION
3.4 ESTUDIE LAS PREFERENCIAS DE SU JEFE 12
3.5 APRENDA A TOLERAR EL MAL HUMOR
3.6 AYUDE A SU JEFE A TENER ÉXITO
3.7 APRENDAA NEGOCIAR COMO UN PROFESIONAL 13
3.8 APRENDA A DECIR NO
4. CONCLUSIONES 14
5. BIBLIOGRAFIA 15

OBJETIVOS

1. Definir los conceptos de misión, visión y gerenciar hacia arriba.

2. Aprender a construir su misión y visión.

3. Lograr definir los propósitos y misiones básicos de una empresa.

4. Definir la importancia de lamisión, visión y gerenciar hacia arriba.

INTRODUCCION

Hasta hace no mucho tiempo, el tener una "Misión y Visión" fue básicamente una moda empresarial para las "Empresas-In". Poco a poco, la moda se fue convirtiendo en reflexiones de un conjunto de herramientas para orientar a las organizaciones, como brújula hacia el norte deseado.
El proceso de establecimiento de la MISIÓN, VISIÓN y VALORES sedenomina "Proceso de Visualización", en el cual se proyecta la imagen de excelencia que se desea crear.
El interés y los esfuerzos hacia la administración de las empresas son a nivel mundial y están aumentando rápidamente.
El cambio cultural crea la necesidad de conocer y comprender la filosofía, enfoque, visión, misión que debe dársele asumiéndola como una verdadera función operativa de controldel sector específico que realiza el control o inspección de la calidad. Los valores y los enfoques han sido los aspectos claves de muchos procesos de éxito señala un comentario del Gerente de la empresa investigada.
Por otra parte, al pensar en gerenciar a alguien por lo general se piensan en quienes trabajan para nosotros y no en nuestros superiores. Sin embargo, en las compañías modernas losempleados no dependen solo de sus jefes ya que la complejidad actual requiere interdependencia: Todo jefe necesita a su equipo y hay que aprender a trabajar con él.

1. MISIÓN DE UNA EMPRESA

1.1 CONCEPTO

Es el propósito general o razón de ser de la empresa u organización que enuncia a qué clientes sirve, qué necesidades satisface, qué tipos de productos ofrece y en general, cuálesson los límites de sus actividades; por tanto, es aquello que todos los que componen la empresa u organización se sienten impelidos a realizar en el presente y futuro para hacer realidad la visión del empresario o de los ejecutivos, y por ello, la misión es el marco de referencia que orienta las acciones, enlaza lo deseado con lo posible, condiciona las actividades presentes y futuras, proporcionaunidad, sentido de dirección y guía en la toma de decisiones estratégicas.

En la misión se consideran tres aspectos fundamentales:
* El propósito u objetivo fundamental de la empresa.
* Los clientes.
* Los productos o servicios.
1.2 IMPORTANCIA

Es esencial que la misión de la empresa se plantee adecuadamente por que esta permite:
• Definir una identidad corporativa clara y...
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