Mision y vision
Sistema de Gestión de la Calidad
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
ACTIVIDAD GUIA 9
MISION
Estamos comprometidos con la distribución y comercialización de todo tipo de productos de ferretería así como la compra y venta de toda clase de materiales para la construcción de vivienda, herramientas y materiales de electricidad. Destinados a satisfacer lasnecesidades básicas de los clientes alrededor del barrio, atreves del cumplimiento de las normas establecidas, disponiendo un alto y calificado personal de trabajo y comprometidos con la organización y la comunidad en general.
VISION
Convertirnos en una compañía ubicada entre las primeras del mercado, donde operamos en el ramo de la comercialización de productos ferreteros y de materiales deconstrucción dirigidos a organizaciones y público en general, alcanzando otros estándares de calidad y manteniendo un alto grado de competitividad y orientación de servicio hacia la comunidad con posibilidades de proyección en otros barrios de la ciudad.
1. ANALISIS EXTERNO
OPORTUNIDAD | AMENAZAS |
Expansión en el sector | Inestabilidad Económica Mundial |
Vinculación Aprendices Sena| Clima |
Reconocimiento frente a la competencia | Competencia Desleal |
| Competencia por precios bajos |
| Campañas Publicitarias |
| Inseguridad del sector |
2. ANALISIS INTERNO | |
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DEBILIDADES | FORTALEZAS |
Falta Control Contable | Integración |
Falta Tecnificación | Honestidad Del Grupo |
Falta Recursos Económicos | Trabajo En Equipo |Falta De Organización | Conocimiento Productos /Hora de despacho |
Falta De Técnica Atención al Cliente | Experiencia En Años |
| Ubicación (AV-Principal) |
| Facilidad De Pago |
| Reconocimiento Por Buen Servicio |
ESTRATEGIA ACTUAL DE LA UNIDAD PRODUCTIVA
Teniendo un análisis con nuestra unidad productiva analizamos que manejan la estrategia a nivel corporativo que es laestrategia de integración inversa. Donde el señor la verde interviene con cada proveedor controlando y certificando la calidad de la materias primas que el comercializa, así les da a sus proveedores una mayor seguridad y potencializa a sus clientes ya que tiene un trato directamente con el comerciante ofreciéndole directamente una oferta oportuna y una calidad acerca de los productos que ofrece.Al señor la verde le ha sido de gran aporte dicha estrategia por los que le compran y distribuyen están satisfechos por el servicio y de que él sea el que está atento de toso los movimiento se siente más seguros y le da más reconocimiento a la empresa por hacer tratos directos con el gerente.
La estrategia a nivel funcional se refiere a las acciones y compromisos de recursosestablecidos para las operaciones, mercadotecnia, recursos humanos, finanzas, servicios legales, contabilidad y otras.
RECOMENDACIÓN APRENDICES SENA
La estrategia recomendada es la de estrategia operativa, dónde se especifica y se desarrolla las empresas y sus capacidades de producción para apoyar las estrategias en el nivel de negocio que tenga la empresa esta estrategia va de la mano de laestrategia de mercadotecnia que trabaja todo aquello relacionado con la distribución y como se hace más efectivo la veta de bienes y servicios
Aporta más al sector que se está comercializando y trae de la mano el estudio de la producción y la mercadotecnia del sector , se lleva más control de las ventas realizadas y de donde enfocar puntos que no habían tenido encuentra y que puedes ser llamativo parabuscar fuentes de mas negocias a nivel comercial , también proporciona a la unidad productiva una organización de mercado y busca segmentar y optimizar la ventas llegando a la meta establecida de liderar en el sector y ser más competitivos.
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
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