Mision Y Vision
Escuela Profesional de Tecnología Médica
27/03/2012
Dr. Angel Ocaña Flores
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El propósito de la planeación estratégica es
contribuir que una compañía seleccione y organice
su negocio de manera que se mantenga SANA a
pesar de posibles sucesos inesperados, poco
favorables, en cualquiera de sus negocios
específicos o línea de productos.Dr. Angel Ocaña Flores
MISIÓN
Al hablar de misión, nos estamos refiriendo a la
declaración de principios de la organización, a la
declaración explicita de su razón de ser.
La misión expresa claramente “cuál es nuestro
negocio”. Al decir “negocio” debe entenderse a la
actividad primordial a la que nos dedicamos.
El objetivo final de la empresa.
El gran objetivo.
¿Cuál es nuestronegocio?
¿En qué negocio estamos?
¿Quién es el cliente?
Dr. Angel Ocaña Flores
MISIÓN
• La Misión es la razón de ser de una persona,
equipo y empresa, con lo que le permite
existir, lograr su sostenibilidad o
rentabilidad. La declaración de Misión
describe el propósito general de la
organización.
• La Misión es lo que es la organización: HOY, es
el propósito central para el que secrea un
ente.
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MISIÓN
La Misión proyecta la singularidad de tu organización,
sin importar el tamaño.
Idealmente la Declaración de la Misión debe constar de
3 partes:
1.Descripción de lo que EPS hace,
2.Para quién está dirigido el esfuerzo, el target, el
marcado objetivo.
3.Presentación de la particularidad, lo singular de la
organización, elfactor diferencial
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MISIÓN
No debe confundirse la Misión con el "Lema" de
la empresa. un lema puede enunciar un principio,
mas no proyecta lo que la misión, como algo
permanente y duradero. ¿Podría tenerse una
"Misión" y un "Lema" simultáneamente? Sí,
pueden mantenerse los dos. Los lemas han sido
utilizados desde decenas de años.
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MISIÓN
Es muy probable que de la Misión se derive el
lema y lleve su esencia, pero no deben
confundirse.
Hay quienes la desarrollan la Misión en
confusión con un Lema, manifestando arrogancia
en su construcción, lo cual se convierte en un
gran error, provocando usualmente reacciones
negativas, que la dirección tarda en identificar.
Por ejemplo: "Nadie comonosotros"
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VISIÓN
Es la descripción detallada del futuro de
nuestra organización, es decir es la
declaración de lo que queremos para
nuestra empresa, de lo queremos construir
para ella, el “a dónde queremos llegar” en
un determinado tiempo.
Dr. Angel Ocaña Flores
VISIÓN
La Visión Estratégica es una imagen del futuro
deseado que buscamoscrear con nuestros
esfuerzos y acciones. Es la brújula que nos
guiará a líderes y colaboradores. Será aquello
que nos permitirá que todas las cosas que
hagamos, tengan sentido y coherencia. La
organización en el FUTURO.
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Dr. Angel Ocaña Flores
VISIÓN
Responde a… ¿Qué es lo realmente queremos?
•
Debe ser factible alcanzarla, no debe ser
una fantasía.
•
La Visiónmotiva e inspira.
•
Debe ser compartida.
•
Debe ser clara y sencilla, de fácil
comunicación.
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VISIÓN
La Visión es una declaración acerca de lo que
su organización quiere llegar a ser. Debe tener
resonancia con todos los miembros de la
organización y permitirles sentirse orgullosos,
emocionados, y ser parte de algo mucho más
grande queellos mismos. Una visión debe
potenciar las capacidades de la organización y
la imagen de sí misma. La Visión le da forma y
dirección al futuro de la organización.
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VALORES
Los Valores son principios conscientes
considerados válidos porque evidenciamos que
ya los tenemos o porque evidenciamos que
requerimos de éstos.
Los valores son los...
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