Misión diagnostico nestle


UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS
CARRERA DE INGENIERÍA COMERCIAL









DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL
INTEGRANTES: Erazo Jesús, Quilsimba Darwin, Sevilla Tatiana, Tulcanaza Emma, Viana Danilo, Christian Ruiz.

CURSO: 8vo “A”
FECHA: 11 de diciembre de 2016


REVISIÓN BIBLIOGRÁFICA
DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
Consiste en recoger y estudiar datos relativosal estado y evolución de los factores externos e internos que afectan a la empresa, es decir, del entorno y de los recursos y capacidades de la organización. Este análisis debe partir de la esencia de la propia empresa, plasmada en su misión y su visión sobre su posición en el mercado.
El diagnóstico estratégico tiene tres niveles; el diagnóstico del macroentorno o global, el del microentorno y,finalmente, el diagnóstico interno de la organización.
EL DIAGNÓSTICO INTERNO DE LA ORGANIZACIÓN
El diagnóstico interno tiene como objetivo identificar y evaluar las capacidades internas de la organización, es decir, las principales fortalezas y debilidades de la misma.
Fortalezas: Factores claves internos que favorecen el cumplimiento de la misión
Debilidades: Factores internos claves quedificultan el cumplimiento de la misión.
Para la realización del diagnóstico interno se deben evaluar los recursos de la organización.

1. Recursos Humanos
Evaluar todas las potencialidades que poseen los recursos humanos en todos los niveles de la organización y si se manifiestan como debilidades o fortalezas para la implementación de las estrategias y el cumplimiento de la misión. Para la evaluación deeste elemento dentro de la organización se tomara en cuenta el siguiente:
NIVEL ALTO
Experiencia de dirección.
Tiempo en el cargo.
Resultados obtenidos.
Preparación.
Capacidad para cohesionar e integrar el colectivo.
Poder en la toma de decisiones.
LÍNEA MEDIA: Para su análisis se toman en cuenta los mismos aspectos que el nivel alto.
NÚCLEO DE OPERACIONES:
Proceso de selección y reclutamiento.Planeación de carreras.
Motivación.
Compromiso con la organización.
Capacitación.
2. Recursos organizacionales: el análisis se realiza respondiendo las siguientes preguntas.
¿Posee la organización los recursos suficientes para satisfacer la demanda real y potencial del mercado?
¿Existe correspondencia entre los recursos con que cuenta la organización y los objetivos que se ha trazado?
¿Laestructura que posee la organización posibilita la efectividad de la implementación de un proceso de dirección estratégica?
¿Posee efectividad el sistema de control de la organización?
¿Los valores y creencias tradicionales de los trabajadores son compatibles con el proceso de dirección estratégica a implantar?
3. Recursos físicos: Son los recursos con que cuenta la organización para el cumplimiento de lamisión, para realizar el análisis se deben valorar los siguientes aspectos.
Tecnología.
Capacidad de producción o de prestación de servicios.
Costos de abastecimientos.
Ubicación geográfica.
Costos de inventario.
Ciclo operativo.
Distribución.
NESTLÉ® EN Ecuador
INTRODUCCIÓN
Los productos de la compañía empezaron a venderse en el país, a través de Comercial Panamericana, la cual estabaubicada en la ciudad de Guayaquil. En 1955, se decidió crear una operación propia, con la comercialización del primer producto: Nestógeno, una fórmula láctea en polvo, para lactantes. Así mismo, se empezó a importar Nescafé, Leche Condensada y Leche en Polvo de las marcas Lirio Blanco, Perla y Nido. Sus actividades empezaron a expandirse con sus productos en todo el país convirtiéndose en una empresade alimentos y bebidas más grande del mundo y está en camino de llegar a ser un líder mundial en nutrición, salud y bienestar.
ANALISIS INTERNO
Imagen corporativa
El Grupo Nestlé nació gracias a Henry Nestlé, quien adoptó su propio escudo de familia y Apellido Nestlé ("Pequeño Nido" en alemán) de esta manera Nestlé se convirtió en la marca y el logotipo de su alimento infantil.  Henry Nestlé...