Mison y vision de empresas

ADMISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Carácter de la ARH
La ARH es un área de interdisciplinaria comprende necesariamente conceptos de psicología industrial y organizacional .Los asuntos que se suelen tratar se relacionan con una multiplicidad enorme de campos del conocimiento se habla de la aplicación e interpretación de pruebas psicológicas y de entrevistas de tecnología del aprendizajeindividual y de cambios organizacionales ,nutrición y alimentación ,medicina y enfermería, servicio social ,planes de vida ,satisfacción en el trabajo y un sinnúmero de asuntos diversos .
Los asuntos tratados por la ARH se refieren tanto a aspectos internos de la organización como en enfoques externos o ambientales las técnicas de ARH se aplican directamente a las personas que constituyen los sujetos desu aplicación.
TÉCNICAS AMBIENTE EXTERNO | TÉCNICAS AMBIENTE INTERNO |
* Estudio del mercado de trabajo * Reclutamiento y selección * Investigación de salario y prestaciones * Relaciones con los sindicatos * Legislación laboral | * Análisis y descripción de puestos * Valuación de puestos * Capacitación * Evaluación del desempeño * Política salarial |

Caráctersituacional de la ARH
La ARH es situacional es decir depende de la situación organizacional del ambiente, la tecnología empleada en la organización, las políticas y directrices vigentes la filosofía administrativa de la concepción que se tenga en la organización acerca del hombre y de su naturaleza y sobre todo la cantidad y calidad de recursos humanos disponibles .A medida que varían estos elementos,cambian también la forma de la organización .se debe a ello el carácter situacional de la ARH ,que no se compone por técnicas rígidas e inmutables ,sino por técnicas altamente flexibles y adaptables, sujetas a un desarrollo dinámico.
Las necesidades se modifican y la ARH debe tener consideración el cambio constante que se presenta en las organizaciones y en sus ambientes. Por otro lado la ARHno es un fin en sí mismo, sino un medio para alcanzar la eficiencia y eficacia de las organizaciones mediante las personas, lo que permite condiciones favorables para que estas últimas logren sus objetivos individuales.
Lo9s departamentos de recursos humanos ubicados en cada fabrica reportan directamente al responsable de la fábrica ,y reciben asesoría consultoría de la dirección de recursoshumanos ,que planea ,organiza ,controla y asesora a los departamentos de recursos humanos, los cuales reciben órdenes de los responsables de las fabricas o unidades .esta circunstancia tiene la ventaja de proporcionar rapidez y adecuación a la solución de los problemas locales ,así como recibir la asesoría técnica y los planes proyectados en la matriz ,los cuales son ajustados a las necesidades decada fabrica o unidad
Los asuntos del personal los resuelve algún elemento de la dirección que desconoce la complejidad del problema
En otras organizaciones, la ARH es un departamento que da asesoría a la presidencia, al proporcionarle consultoría y servicios de staff, todas las políticas y procedimientos elaborados y desarrollados por el departamento de ARH deben ser avalados y comunicados a lapresidencia para ser implantados en la organización, una vez avalados son aplicados en las distintas áreas por los directores respectivos.
Lo que hace resaltar aun más el carácter multivariado y situacional de la ARH es que tanto las organizaciones como las personas son direfernets.asi como entre las personas existen diferencias individuales también hay diferencias entre las organizaciones, loque hace la ARH tenga que conducirse con esas diferencias.
La ARH como responsabilidad de línea y función de staff
La responsabilidad básica de la ARH en el nivel institucional le c0rresponde al ejecutivo máximo de la organización (presidente) desde un punto de vista más amplio, el presidente es el responsable de toda la organización .A él le corresponde las decisiones sobre la dinámica y los...