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Nuevos Latidos S.A.

Integrante: Valeria Riquelme Caramori

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

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MISIÓN

Mejorar la salud de las personas a través de la entrega de un servicio de excelencia de avanzada tecnología que satisfaga las necesidades del consumidor, creando una “experiencia única y de calidad” a nuestros socios con un serviciointegral para la salud.

VISIÓN

Establecernos como líderes en participación de mercado en excelencia médica, estando siempre a la vanguardia en tecnología, que nos permitan dar soluciones saludables y de reconocida calidad.

MICRO ENTORNO

• Intermediarios

• Competencias

• Clientes

• Proveedores

Los Intermediarios: Concesión de Casino

Através de la concesión del casino se entrega el servicio de nutrición para nuestros clientes, permitiéndonos abaratar costos…

Competencia: Competencia Indirecta son;

• Centros de Salud

• Gimnasio

• Nutricionistas

Interfieren en nuestros clientes al entregarles un servicio independiente

Clientes:

Nuestro negocio personalizado e integral, está enfocadoa un grupo objetivo de personas que se caracterizan por tener problemas cardiacos, con sedentarismo o mala alimentación, que les impida llevar una buena calidad de vida.

Proveedores:

Nuestros proveedores se basan en el área de salud y gimnasio:

En cuanto a salud, el abastecimiento e implementación de equipos médicos de alta tecnología nos permitirán obtener resultados más precisos,tanto en el área de Cardiología, Kinesiología y Nutrición.

MACRO ENTORNO (SEPTA)

SOCIAL (CULTURAL)
ECONÓMICO
POLÍTICO

Tecnológico
La competencia por obtener resultados positivos en una empresa es muy importante para las ganancias y para entregar un buen servicio a los usuarios con diferentes gamas de instrumentos, es por eso que la tecnología es cada vez más relevante ya que laglobalización ha permitido que nuestro país adquiera herramientas innovadoras para la implementación del negocio, abarcando distintos tipos de aéreas.
Salud, Gastronomía, Gimnasio.

Ambiental (medio ambiental)
Nuestra Empresa no afecta ni directa ni indirectamente al medio ambiente, ya que nosotros no fabricaremos ningún tipo de producto, por lo contrario nosotros compraremos toda herramienta quenecesitaremos para implementar nuestro negocio que va dirigido a la salud de las personas; es por eso que no tendremos participación alguna con el medio ambiente.

FODA

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5 Fuerzas de Porter

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Amenazas de los nuevos competidores

Nos podrían imitar en el negocio pero no seria lo mismo ya que nuestros servicios es de atención personalizada esto incluye aplicación de médicosespecialistas en cardiología, nutrición, kinesiología, más profesores de educación física, maquinas de ejercicios de primera tecnología; claro que el mercado será un imitador de los potenciales negocios, pero hay que destacar que como servicio pagado es el único en su nicho en chile, solo los consultorios poder ver realización de deportes, pero no se compara con el nuestro porque no se especializan enun área, solo entregan horarios únicos de gimnasia en donde los pacientes sí asisten pero sin ningún seguimiento previo.

Amenazas de productos y servicios sustitutos

Los gimnasios son un mercado fuerte en nuestro país donde las temporadas de verano son el Bum!! Porque todos pretenden adelgazar para esa fecha pero hagamos una pregunta ¿solo para adelgazar? Y donde esta la motivación einterés por el cuidado nuestro cuerpo y el buen funcionamiento de el, en este punto solo mencionemos la naturaleza de este mercado expuesto a la sociedad ( deporte) pero ver mas haya de nuestros intereses, tiene un precio eso si que será una amenazas para nuestros colegas del rubro gimnasia; que decir de los consultorios ese si seria un rival ya que como es un servicio publico muchos pacientes no...
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