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  • Publicado : 8 de julio de 2010
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Planificacion:
es un proceso continuo que refleja los cambios del ambiente entorno a cada organización y busca adaptarse a ellos. es una estrategia para la organización. propósito fundamental esfacilitar el logro de los objetivos de la empresa.
Analisis de objetivos: 1-Primero visualizar el objetivo principial. (ultimo fin o meta)
2- Establecer objetivos específicos los cuales tienen que sermesurables (medibles), alcanzables y motivadores en un determinado tiempo
3- actividades para cumplir los objetivos específicos, especificando el plazo (tiempo) de la actividad para cada objetivo.Carta Gantt: consiste en estructurar las actividades en un orden correlativo especificando el tiempo de duración de cada una luego pasarlo al grafico actividades v/s tiempo. Mediante flechas o barrascomo gusten.
Organización: es un grupo social compuesto por personas, tareas y administración, que forman una estructura sistemática de relaciones de interacción, tendientes a producir bienes oservicios para satisfacer las necesidades de una comunidad dentro de un entorno y así poder satisfacer su propósito distintivo que es su misión.
Departamentalizacion: Es la división y el agrupamiento delas funciones y actividades en unidades específicas, con base en su similitud. Al departa mentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia:
• Listar todas las funciones de la empresa.
•Clasificarlas.
• Agruparlas según un orden jerárquico.
• Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.
• Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre lasfunciones y los puestos.
• Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.
• El tamaño, la existencia y el tipo de organización de un departamento deberán relacionarse con eltamaño y las necesidades específicas de la empresa y las funciones involucradas.
Organigrama: es la representación gráfica de la estructura organizativa de la empresa, captada en un momento de su...
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