Mod3 Ubicacion Dimension Empresa

UBICACIÓN Y
DIMENSIONAMIENTO
DE LA EMPRESA

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¿QUE VARIABLES DEBEMOS
CONSIDERAR ANTES DE TOMAR
UNA DECISIÓN SOBRE EL
DIMENSIONAMIENTO DE LA
EMPRESA?

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VARIABLES QUE AFECTAN LA DECISIÓN DE DIMENSIONAMIENTO

¿ CUALES SON LAS VARIABLES DE CAPACIDAD ?

1. Nivel de Demanda.
2. Gama de Productos.
3. Tecnología del Proceso.
4. Grado de Integración Vertical.
5.Tipo de Maquinaria a utilizar.
6. Rendimiento del Recurso Humano.
7. Capacidad financiera para la inversión.
8. Probable comportamiento de la competencia
9. Costo de la distribución o de atender el merc
10. Costo de la falta de capacidad.
11. Ubicación de la Planta.
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OBJETIVOS DE LA ESTRATEGIA DE LA UBICACIÓN

¿Como podemos sacar
el máximo provecho
en la UBICACIÓN de
unaempresa?

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CONSIDERACIONES EN SERVICIOS Y BIENES
¿ CUALES SON ?

BIENES

SERVICIOS

COSTOS

INGRESOS

TRANSPORTE

ASPECTOS DEMOGRAFICOS: EDADES
NIVELES SOCIO ECONOMICOS

DISPONIBILIDAD DE ENERGÍA
SERVICIO PUBLICOS

DENSIDAD DE LA POBLACION

MANO DE OBRA , ESPECIALIDADES

COMPETENCIA
VOLUMENES DEL SERVICIO

EDIFICACIONES, ALQUILERES DE
LOCALES

ACCESOS PARA LOS CLIENTES
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VARIABLES QUE AFECTAN LA DECISIÓN DE LA UBICACIÓN

FACTORES DE COSTO:

1. Costo del terreno, edificio y equipos necesarios.
2. Costos de transporte de materias primas, materiales generales
y productos terminados.
3. Costo de Servicios.
4. Impuestos y Seguros.
5. Costos Laborales.

FACTORES NO RELACIONADOS AL COSTO:
1. Calidad y cantidad de la Mano de Obra.
2. Clima Social.
3.Voluntad Colectiva.
4. Comunidad amigable a los negocios.
5. Tipo de sindicalización (ideológica o no).
6. Reglamentos gubernamentales.
7. Calidad de Vida (clima, escuelas, ambiente, recreación).
8. Reacción de la Competencia .
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ETAPAS EN LA DECISIÓN DE LA UBICACIÓN DE LA PLANTA

1.Definir los objetivos de la ubicación y las variables asociadas.
2. Identificar los criteriosrelevantes de decisión.
a)

Cuantitativos (económicos).

b)

Cualitativos (menos tangibles).

3. Relacionar los objetivos con los criterios relevantes en la
forma de un MODELO de punto de equilibrio, o break even,
programación líneal y análisis cualitativo ponderado (QFRQuality Factor Rating)
4. Generar la data necesaria y usar los modelos para evaluar las
ubicaciones alternativas.
5. Seleccionar laubicación que satisface mejor los criterios
relevantes.
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MÉTODO PUNTO EQUILIBRIO
PROCEDIMIENTO
1. Determinar todos los costos relevantes que varían con las diferentes ubicaciones.
2. Categorizar los costos en Costos Fijos anuales y Costos Variables por unidad.
3. Tabule los costos asociados a cada ubicación. Obtenga el costo total.
4. Para un volumen determinado de producciónescoja la de menor costo total.

FABRICA DE CONCENTRADO DE LIMON.
ALTERNATIVAS

COSTO FIJO
US$ X (000)/AÑO

Costo total anual (US$ Millones)

PAITA
PIURA
SULLANA

1300
1800
950

VARIABLE TOTAL 1 MILLON
US$/LITRO LITROS
CONCENTRADO
1.5
1.2
1.7

2800
3000
2650

SULLANA
PAITA
PIURA

La alternativa a escoger es Sullana, por
ser la de menor costo anual, para 1 millón
de litros suponiendo preciosinternacionales
iguales para cualquier ubicación. Si los
precios son diferentes para cada lugar se
debe trabajar con márgenes de contribución.

El gráfico muestra que hasta una producción de 1.7
millones de litros de concentrado por año la ubicación de la
planta debe ser Sullana. Si la Planta fuera a producir más de
1.7 millones, la ubicación debe ser Piura. En ningún caso
debe ser Paita.

2.5
2.0
1.5Millones de
Litros por año
1.0

1.5 1.7

2.0

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MÉTODO QFR
ANÁLISIS CUALITATIVO PONDERADO

 Es una manera de asignar valores cuantitativos (ponderación) a los factores



relacionados con una localización alternativa.
PROCEDIMIENTO
1. Desarrollar una lista de factores relevantes. (Use un gráfico y mapa)
2. Asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa....