Modelado de Proceso

Modelado de Procesos de
Negocios
Ingeniería en Tecnologías de la Información y
Comunicación

Ubicación
Correo
electrónico

Edificio F Planta baja
doralilia0@yahoo.com.mx

ISC. Dora Lilia López Angeles
Modelado de Procesos de Negocios

Asignatura

Dirigir proyectos de tecnologías de
información (T.I.) para contribuir a la
productividad y logro de los objetivos
estratégicos delas organizaciones
utilizando
las
metodologías
apropiadas.
El alumno modelará los procesos de
negocios mediante diagramas RAD,
PAD y UML, para crear un diseño
base de sistematización.

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Unidades Temáticas

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Modo de evaluación

Eje

Valor

SaberHacer (Avance de Proyecto)

50%

Saber (Ejercicios en Clase, Tareas, Presentaciones,
Participaciones)

40%

Ser (asistencia, comportamiento actitud, compromiso,
responsabilidad)

10%

Total

100 %

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Unidad 1

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Organización
Definición

• Es unsistema diseñado
para alcanzar ciertas metas
y objetivos. Estos sistemas
pueden, a su vez, estar
conformados por otros
subsistemas
relacionados
que cumplen funciones
específicas.

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Organización
Definición

Grupo
social

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Sólo puede existir cuandoISC. Dora Lilia López Angeles
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Funcionan mediante

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Es necesario contar con

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Departamentos mas comunes
de una empresa

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Tipos de organizaciones

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Organizaciones Según Sus Fines
• Organizaciones con fines de lucro:
– Su objetivo es generar una determinada ganancia o utilidad para
su(s) propietario(s) y/o accionistas

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Organizaciones Según Sus Fines
• Organizaciones sin fines de lucro
– Su objetivo no es lucrarlas utilidades que generan las reinvierten
para cumplir con su objetivo que normalmente es de carácter social

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Organizaciones Según Sus Fines
• Gubernamentales
– Se refiere a las entidades gubernamentales a nivel federal estatal y
municipal

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OrganizacionesSegún su
Formalidad
• Organizaciones Formales:
– Se caracterizan por tener
estructuras y sistemas oficiales
y definidos para la toma de
decisiones, la comunicación y
el control.

• Organizaciones Informales:
– Este tipo de organizaciones
consiste en medios no oficiales
pero que influyen en la
comunicación, la toma de
decisiones y el control que son
parte de la forma habitual
dehacer las cosas en una
organización

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Organizaciones Según su Grado
de Centralización
• Organizaciones
Centralizadas

• Organizaciones
Descentralizadas:

– La autoridad se concentra en
la parte superior y es poca la
autoridad, en la toma de
decisiones, que se delega en
los niveles inferiores

– La autoridad de tomade
decisiones se delega en la
cadena de mando hasta
donde sea posible.

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La cadena de Valor de Porter

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La Cadena de Valor de Michael
Porter
•

Es un modelo teórico que grafica y permite describir las
actividades de una organización para generar valor...