Modelamiento de procesos de negocio
Páginas: 5 (1210 palabras)
Publicado: 3 de noviembre de 2011
[pic]
14 de Octubre del 2011.
Modelamiento de Procesos de Negocio.
Eriksson-Penker Business Modeling.
El enfoque de Eriksson - Penker.
• La arquitectura del negocio es modelada mediante cuatro vistas: Visión, Procesos, Estructura y Comportamiento.
• Cada vista contiene una colección de diagramas UML extendidos.
• Extensión orientada al Modelamiento de negocios.
•Similar en cierto aspecto a IDEF0.
• Sintaxis más libre.
Conceptos principales para definir negocio.
Recursos: Objetos en el negocio.
Procesos: Actividades que se realizan.
Metas: Propósito del negocio.
Reglas: Frase que define o restringe algún aspecto del negocio, representa el conocimiento del negocio.
Vistas utilizadas:
• De visión de negocio: Expresa objetivos.
• Deprocesos de negocio: Expresa actividades y creación de valor.
• De estructura de negocio: Expresa recursos y su estructura.
• De comportamiento de negocio: Expresa comportamiento individual de recursos de interés.
Ejemplo:
[pic]
Event-driven Process Chains (EPC).
Es un tipo de diagrama de flujo utilizado para modelar procesos de negocio o un conjunto de procesos orientados poreventos. EPC se puede utilizar para configurar una planificación de recursos empresariales de implementación y de los procesos de negocio.
Elementos del conjunto de procesos basada en eventos:
Evento: Los eventos son elementos pasivos en la CPE. Que describen qué circunstancias de una función o un proceso de obras, o que el estado de una función o un proceso de resultados.
Función:Funciones describen las transformaciones de un estado inicial a un estado resultante. En el caso de los diferentes estados pueden ocurrir como resultado, la selección del Estado que resulten de esas se puede modelar de forma explícita como una función de decisión de acuerdo con conectores lógicos.
Organización de la unidad: Determinar qué persona u organización dentro de la estructura de una empresaes responsable de una función específica.
Información, material, objeto o recurso: En el CPE, la información, materiales u objetos de los recursos representan objetos del mundo real.
Conector lógico: En el CPE las relaciones lógicas entre los elementos en el control de flujo, es decir, eventos y funciones que se describen a través de conectores lógicos. Con la ayuda de conectores lógicos,es posible dividir el flujo de control de un flujo de dos o más flujos y para sincronizar el flujo de control a partir de dos o más corrientes de flujo único.
Ejemplo:
[pic]
Ciclo de vida de los procesos de negocio.
El ciclo de vida de un proceso de negocio se define con las siguientes etapas:
Modelamiento de los Procesos de Negocio: En esta etapa se crea o modela un proceso denegocio, también es aquí donde se definen mejoras, o cambios a los procesos para optimizarlos. En esta etapa el principal involucrado es el “Analista de Negocios”.
Implementación: En esta etapa se integran los componentes necesarios para implementar el proceso. El principal involucrado en esta etapa es el “Ingeniero de TI” para el caso de que los procesos se implementen como soluciones tecnológicas.Ejecución de Procesos: Esta es la etapa en donde se explota el proceso desarrollado previamente, en esta etapa los principales involucrados son los “Participantes” del proceso. Además aquí es cuando se recolecta la información para control y seguimiento.
Control y Gestión: Esta es la etapa donde se le da seguimiento a los procesos, y donde se analiza la información de su ejecución, porejemplo: indicadores de desempeño, cuellos de botella, caminos críticos, carga de trabajo, etc. Su principal características es que la información se analiza en tiempo real. En esta etapa los principales involucrados son los “Supervisores y la Gerencia”.
Árboles Conceptuales.
Constituye una puerta de entrada al mundo de los procesos dentro de las empresas. Haciendo una analogía al mundo de...
14 de Octubre del 2011.
Modelamiento de Procesos de Negocio.
Eriksson-Penker Business Modeling.
El enfoque de Eriksson - Penker.
• La arquitectura del negocio es modelada mediante cuatro vistas: Visión, Procesos, Estructura y Comportamiento.
• Cada vista contiene una colección de diagramas UML extendidos.
• Extensión orientada al Modelamiento de negocios.
•Similar en cierto aspecto a IDEF0.
• Sintaxis más libre.
Conceptos principales para definir negocio.
Recursos: Objetos en el negocio.
Procesos: Actividades que se realizan.
Metas: Propósito del negocio.
Reglas: Frase que define o restringe algún aspecto del negocio, representa el conocimiento del negocio.
Vistas utilizadas:
• De visión de negocio: Expresa objetivos.
• Deprocesos de negocio: Expresa actividades y creación de valor.
• De estructura de negocio: Expresa recursos y su estructura.
• De comportamiento de negocio: Expresa comportamiento individual de recursos de interés.
Ejemplo:
[pic]
Event-driven Process Chains (EPC).
Es un tipo de diagrama de flujo utilizado para modelar procesos de negocio o un conjunto de procesos orientados poreventos. EPC se puede utilizar para configurar una planificación de recursos empresariales de implementación y de los procesos de negocio.
Elementos del conjunto de procesos basada en eventos:
Evento: Los eventos son elementos pasivos en la CPE. Que describen qué circunstancias de una función o un proceso de obras, o que el estado de una función o un proceso de resultados.
Función:Funciones describen las transformaciones de un estado inicial a un estado resultante. En el caso de los diferentes estados pueden ocurrir como resultado, la selección del Estado que resulten de esas se puede modelar de forma explícita como una función de decisión de acuerdo con conectores lógicos.
Organización de la unidad: Determinar qué persona u organización dentro de la estructura de una empresaes responsable de una función específica.
Información, material, objeto o recurso: En el CPE, la información, materiales u objetos de los recursos representan objetos del mundo real.
Conector lógico: En el CPE las relaciones lógicas entre los elementos en el control de flujo, es decir, eventos y funciones que se describen a través de conectores lógicos. Con la ayuda de conectores lógicos,es posible dividir el flujo de control de un flujo de dos o más flujos y para sincronizar el flujo de control a partir de dos o más corrientes de flujo único.
Ejemplo:
[pic]
Ciclo de vida de los procesos de negocio.
El ciclo de vida de un proceso de negocio se define con las siguientes etapas:
Modelamiento de los Procesos de Negocio: En esta etapa se crea o modela un proceso denegocio, también es aquí donde se definen mejoras, o cambios a los procesos para optimizarlos. En esta etapa el principal involucrado es el “Analista de Negocios”.
Implementación: En esta etapa se integran los componentes necesarios para implementar el proceso. El principal involucrado en esta etapa es el “Ingeniero de TI” para el caso de que los procesos se implementen como soluciones tecnológicas.Ejecución de Procesos: Esta es la etapa en donde se explota el proceso desarrollado previamente, en esta etapa los principales involucrados son los “Participantes” del proceso. Además aquí es cuando se recolecta la información para control y seguimiento.
Control y Gestión: Esta es la etapa donde se le da seguimiento a los procesos, y donde se analiza la información de su ejecución, porejemplo: indicadores de desempeño, cuellos de botella, caminos críticos, carga de trabajo, etc. Su principal características es que la información se analiza en tiempo real. En esta etapa los principales involucrados son los “Supervisores y la Gerencia”.
Árboles Conceptuales.
Constituye una puerta de entrada al mundo de los procesos dentro de las empresas. Haciendo una analogía al mundo de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.