Modelo abc

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LOS SISTEMAS DE COSTES EN EL CONTROL DE GESTIÓN

FUNDAMENTOS TEÓRICOS DEL MODELO ABC Y SU UTILIDAD EN EL CONTROL DE GESTIÓN

2.2. FUNDAMENTOS TEORICOS DEL MODELO ABC Y SU ULTILIDAD EN EL CONTROL DE GESTION
Introducción
El ABC (siglas en inglés de "Activity Based Costing" o "Costo Basado en Actividades") Nace con el planteamiento de adaptarse a las nuevas necesidades de las empresas, debidoa los cambios actuales: -evolución tecnológica -globalización mercados -aumento exigencias de los clientes Pretende dar respuesta a preguntas como: • ¿Qué actividades se realizan? • ¿Cuánto cuesta realizarlas? • ¿Por qué necesita realizar las actividades y procesos? • ¿Qué parte o cantidad de cada actividad requieren los productos, servicios y clientes? Surge como un sistema de gestión integral yno como un sistema cuyo objetivo prioritario es el calculo del coste del producto o servicio. Las actividades son el centro del sistema contable y permite detectar la existencia de actividades innecesarias.

2.2. FUNDAMENTOS TEORICOS DEL MODELO ABC Y SU ULTILIDAD EN EL CONTROL DE GESTION
Concepto y filosofía del sistema ABC
En el modelo ABC….. el portador de coste es la actividad, (losproductos no consumen costes, sino actividades), la actividad es la que va a consumir los recursos, que mas tarde se aplicaran al producto o servicio. se centra en la imputación de COSTES a los productos y servicios basándose en las actividades usadas para producir, desarrollar y distribuir los mismos. localiza los COSTES indirectos a través de la identificación de múltiples actividades, asignándolosposteriormente a los productos mediante el empleo de inductores de coste. Un inductor de coste es cualquier factor que tiene un efecto directo causa/efecto con el consumo de recursos. una actividad se define como un conjunto de actuaciones o de tareas que tienen por objeto la obtención de un output, mediante el consumo de una serie de factores o inputs que implica la incurrencia del coste en lafabricación del producto o la prestación del servicio.

2.2. FUNDAMENTOS TEORICOS DEL MODELO ABC Y SU ULTILIDAD EN EL CONTROL DE GESTION
Consideraciones del modelo ABC: Gestiona la relación entre lo que se hace, mas, lo que se gasta. Controla las actividades mas que los recursos. Actividades condicionadas por demanda clientes, satisfacer al máximo la misma. Actividades enmarcadas en un plan deactuación global. Actividades que no añadan valor a la organización deben de ser eliminadas. Se debe buscar el compromiso de todos. Objetivo de mejora permanente, con la idea, el desempeño de las actividades siempre es mejorable.

2.2. FUNDAMENTOS TEORICOS DEL MODELO ABC Y SU ULTILIDAD EN EL CONTROL DE GESTION

El modelo pretende alcanzar una asignación mas adecuada de los costes, mediante elestudio de las relaciones existentes entre: - Productos - Actividades - Recursos Vínculos de conexión; recursos-actividades y actividades- productos. La relación de causalidad entre los vínculos anteriores esta condicionada a dos circunstancias: NO existan actividades estériles o innecesarias, que todas las actividades agreguen valor al producto NO se consuman recursos innecesarios para elcumplimiento de las actividades.

2.2. FUNDAMENTOS TEORICOS DEL MODELO ABC Y SU ULTILIDAD EN EL CONTROL DE GESTION

Fases implantación del método ABC
1. 2. 3. 4.

Delimitación y definición de las actividades Determinación del coste de las actividades Identificación de los productos, servicios y clientes Selección de los inductores de coste de las actividades

2.2. FUNDAMENTOS TEORICOS DELMODELO ABC Y SU ULTILIDAD EN EL CONTROL DE GESTION
1.

Delimitación y definición de las actividades a. Identificar las actividades que realizan sus factores productivos y de apoyo. Elementos para identificar las actividades: Tareas realizadas por una persona o por un equipo perfectamente identificable. Las tareas deben dar lugar a un saber hacer especifico Mantener carácter homogéneo (costes y...
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