Modelo baldrige

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MASTER ESPECIALIZADO EN RECURSOS HUMANOS

MODELOS DE GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

MODELO BALDRIGE: Kimberly Clark

Grupo 6:

JUAN CARLOS CHAVARRI GARCIA

MARITZA OBANDO CUBA

MARYORIE PEREZ VELASQUEZ

LUZ NELLY ROMAN PEREZ

|Hoja de Subcriterio – 1.1. Liderazgo Organizacional ||(+) FORTALEZAS |
|Planeación estratégica Top Bottom que llega a todos los niveles de la organización. |
|Metodología de Cascadas Anuales: La visión, misión y valores; se despliegan bajola metodología de “CASCADAS Anuales” cada colaborador de la organización |
|participa en una cascada. |
|Establecimiento del área de Asuntos Corporativos: con las siguientes sub-áreas (legal, responsabilidad social, control interno y seguridad) ||Consta con un Código de conducta y ética y un reglamento de trabajo. |
|Gerencia de Asuntos corporativos participa dentro del comité y brinda soporte y dirección al personal. |
|Lema del año: Construyendo el legado (alineando a todos con la construcción de unaoperación no sólo exitosa sino sostenible). |
|GPM: Sistema de evaluación del desempeño, no sólo centrado en los objetivos sino en competencias bajo metodología 360° para todo el personal (inclusive |
|operarios). Recompensa el desempeño exitoso y alinea bajo reuniones de feedback trimestral. Competencias que se evalúan dentro de la compañía: Visionario, ||Inspirador, Innovador, Decisivo, Colaborador, Desarrollador de Talento. |
|La empresa invierte en nuevas maquinas: Proyecto Inka (nueva máquina en planta puente piedra y remodelación de la planta) Proyecto Cuzco (nueva planta de |
|pañales en Santa Clara).|
|Los graduados de Universiclark Senati, proponen a la empresa un trabajo para mejora de un proceso en planta. El mejor, más viable y rentable se aplica en |
|ese año. |
|Política depuertas abiertas. |
|GPM (evaluación de desempeño) con feedback trimestral. |
|Desayuno con la Gerente General.|
|Metodología de Cascadas Semanales: El Teamleader con sus colaboradores se reúne para alineación, seguimiento y revisión de KPI’s, además se baja lo visto |
|en la cascada del team leader con su jefe directo. Las actas de las cascadas bajan a cada equipo y luego suben a la alta dirección para revisarlas y |
|responderinquietudes en la siguiente semana. |
|SWAP: Intercambios entre países de la región para exponer a los colaboradores a nuevas culturas y desarrollar mayor expertise en un área específica. |
|Plan de capacitación para todo el personal: Universiclark (Senati, Tecsup, ULima MBA, Inglés) y...
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