Modelo burocrático

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EL MODELO BUROCRÁTICO

Dentro de la misma línea conceptual de la Teoría Clásica se puede incluir el enfoque de Max Weber sobre las organizaciones que se ha denominado Modelo Burocrático y que sedesarrolla en base a estudios realizados sobre el ejército prusiano.

Los principales postulados sustentados por Weber son los siguientes:

• Una bien definida línea jerárquica de autoridad que setraduce en la necesidad de que las organizaciones cuenten con una línea de mando clara, así como con una correlación entre los rangos o grados de la organización y el nivel de autoridad que poseen.• División y especialización del trabajo lo que conlleva a la neta identificación de áreas de trabajo, a fin de permitir la asignación de personal de acuerdo con sus competencias. Según Weber estaárea específica de competencia implica: a) una esfera de obligaciones para realizar funciones dentro de la división del trabajo, b) proveer al titular del cargo de la autoridad necesaria, y c) quelos supervisores tengan el necesario poder para sancionar a sus subordinados.

• Una organización continua de funciones ligadas por reglas claramente establecidas a fin de permitir el conocimiento dedeberes y atribuciones, propiciando la estandarización y la igualdad dentro de las organizaciones. Estas reglas, al igual que los actos administrativos y las decisiones de la empresa deben siempre serformuladas por escrito.

• Los miembros del cuerpo administrativo deben estar totalmente separados de la propiedad de los medios de producción, este precepto fue el que dio pie a la denominadaburocracia, es decir, al conjunto de personas que gerencian y administran una empresa a nombre de otras, de sus accionistas o propietarios.
CARACTERÍSTICAS DE LA BUROCRACIA

Ninguna organización realrefleja perfectamente estas características, sin embargo en el proceso de burocratización una u otra de estas se va a desarrollar.

1. Continuidad, no pasajera ni temporal

2. Opera con reglas...
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