Modelo causa efecto

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CONTROL Y DIRECCION ESTRATEGICO EMPRESARIAL

RICARDO ANDRES RODRIGUEZ MORALES
JHON ALEXANDER FONTALVO TORRES
JESSICA ALEJANDRA CASTAÑEDA

MODELO CAUSA-EFECTO

DEPARTAMENTOS:

1.GERENCIA COMERCIAL
2. MERCADEO
3. PRODUCCION
4. RECURSOS HUMANOS
5. CONTROL DE CALIDAD

ESCALA DE PUNTUACION:

Excelente 1.0
Bueno 0.8
Regular 0.6
Malo 0.41. ANALISIS DEPARTAMENTO DE GERENCIA GENERAL

|FACTORES |CALIFICACION |LIMITACIONES |
||E B R M |Departamento causante |
|ORGANIZACIÓN | | |X | ||
|ATENCION SUGERENCIAS | |X | | |4 |
|NUEVAS TENDENCIAS ADMINISTRATIBAS| | |X | |1 |
|LIDERAZGO | |X | | ||
|CUMPLIMIENTOS METAS | |X | | |2 |
|SUMATORIA|0 |3B |2R |0 |3L |

Grado de eficiencia departamento de gerencia general:

E = (3B + 2R) / 5 = ( 3(0.3) + 2(0.6)) / 5 = 0.42 = 42%DEFICIENCIA = 1-0.42 = 0.58 = 58%

LIMITACION = 1/3 = 0.33 = 33%

Ele departamento de GERENCIA GENERAL tiene una eficiencia de 42% y 3 departamentos limitan su gestión, RECURSOSHUMANOS 33%, GERENCIA GENERAL 33% Y MERCADEO 33%.

2. ANALISIS DEPARTAMENTO DE MERCADEO

|FACTORES |CALIFICACION |LIMITACIONES...
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