modelo cmmi

1-Diferencias Entre en Moporsoft y cmmi

CMMI es un modelo para la mejora de procesos que proporciona a las organizaciones los elementos esenciales para procesos eficaces que se aplica a los demás modelos miestra que moprosoft sirve para la mejora y evaluación de los procesos de desarrollo y mantenimiento de sistemas y productos de software . es un modelo de calidad que permitirá a lapequeña y mediana empresa de desarrollo de software , el acceso a las prácticas de ingeniería de software de clase mundial .

2-similitudes de los dos modelos
Los modelos tienen similitud en las optimizaciones, la etapa de gestionado, las de realizado ya que en ambos estándares debemos de tener realizado los proyecto tanto uno como otro al igual que la etapa de incompleto ya que en ambos no puede sercompletos ya sea por un motivo u otro.

3-Costo de implementación de ambos modelos

moprosoft
la implementacion del modelo Moprosoft depende del nivel de maduracion del mismo como se muestra en esta tabla:



CMMI
El costo del cmmi influye muchos factores propios de cada organizacion y evaluadora . por ejemplo : si consideramos unicamente los horarios del evaluador, suponiendo quefueran $200.00/horas podramos considerar para una evaluacion de nivel 2 unas 64 a 96 horas que serian entre $12,800.00 y $19,200,00 para el nivel 3,4 y 5 se podrian considerar entre 96 y 160 horas

4-Estructura de los Modelos

moprosoft
moprosoft El modelo de procesos (MoProSoft) tiene tres categorías de procesos: Alta Dirección, Gerencia y Operación que reflejan la estructura de unaorganización

.

La categoría de Alta Dirección contiene el proceso de Gestión de
Negocio.
La categoría de Gestión está integrada por los procesos de Gestión de
Procesos, Gestión de Proyectos y Gestión de Recursos. Éste último está
constituido por los subprocesos de Recursos Humanos y Ambiente de
Trabajo, Bienes, Servicios e Infraestructura y Conocimiento de la
Organización.
La categoríade Operación está integrada por los procesos de
Administración de Proyectos Específicos y de Desarrollo y Mantenimiento
de Software.
En cada proceso están definidos los roles responsables por la ejecución
de las prácticas. Los roles se asignan al personal de la organización de
acuerdo a sus habilidades y capacitación para desempeñarlos.
En MoProSoft se clasifican los roles en GrupoDirectivo, Responsable de
Proceso y otros roles involucrados. Además se considera al Cliente y al
Usuario como roles externos a la organización.


CMMI

representacion continua

Desde el punto de vista de la representación continua el modelo se agrupa en 6 niveles para medir su capacidad:
0-Incompleto
1-Ejecutado
2-Gestionado
3-Definido
4- Cuantitativamente Gestionado
5-Optimizadorepresentacion escalonada
Desde el punto de vista de la representación escalonada existen 5 capas para la madurez de la organización, estas son:
Inicial
Gestionado
Definido
Gestionado Cuantitativamente
Optimizado















5- Definición de cada uno de los componentes del modelo

moprosoft

1 Gestión de Negocio
El propósito de Gestión de Negocio es establecer larazón de ser de la
organización, sus objetivos y las condiciones para lograrlos, para lo cual
es necesario considerar las necesidades de los clientes, así como
evaluar los resultados para poder proponer cambios que permitan la
mejora continua.
Adicionalmente habilita a la organización para responder a un ambiente
de cambio y a sus miembros para trabajar en función de los objetivosestablecidos.
Gestión de Procesos
El propósito de Gestión de Procesos es establecer los procesos de la
organización, en función de los procesos requeridos identificados en el
plan estratégico. Así como definir, planear, e implantar las actividades de
mejora en los mismos.
Gestión de Proyectos
El propósito de la Gestión de Proyectos es asegurar que los proyectos
contribuyan al...