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17/1/12

Modelo Contingente
Estrategia para la internacionalización

Sastre, M. et. al.: Dirección de recursos humanos. Un enfoque estratégico. Mc Graw Hill. España. 2003. Página 63 ysiguientes.

La decisión de internacionalizar
•  Una parte no despreciable de empresas, en algún momento, toman la determinación de internacionalizarse, es decir, de trasladar parte de sus actividades fueradel territorio nacional en que surgió. •  La consolidación de una economía global y la interdependencia de los procesos productivos, muchos de los cuales se desarrollan fraccionadamente en diferenteslugares, ha llevado a las empresas a establecer criterios diferenciados hacia las personas que participan de este proceso de internacionalización.

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Etapas de internacionalización deempresas
•  Etapas de la internacionalización
–  Actividades nacionales –  Actividades de exportación –  Filiales o joint venture –  Operaciones multinacionales –  Operaciones transnacionales

Ladecisión de internacionalizar
•  En el ámbito de la gestión de personas, existe consenso en términos de sostener que una estrategia de recursos humanos adecuada puede configurarse como una poderosaherramienta competitiva. •  En cuanto a la gestión de personas en empresas internacionalizadas, dos elementos centran la atención de los investigadores:
–  La transferibilidad de las prácticaslocales a las instalaciones en el extranjero. –  La utilización de expatriados y la gestión del proceso.

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Las prácticas locales al mercado global
•  Una de las primeras decisiones quedebe tomar una empresa que desarrolla parte de sus actividades en mercados extranjeros, es la pertinencia de trasladar sus prácticas. •  Cuando las empresas pasan de las etapa de exportación a lainstalación de filiales, sea por la vía de sucursales exclusivas o joint venture, es necesario tomar la decisión de quién será el responsable de dirigir esta unidad.

Las prácticas locales al mercado...
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