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Hacia fines de Septiembre de 2004, nuevamente el COMMITTEE OF SPONSORING
ORGANIZATIONS OF THE TREADWAY COMMISSIÓN, se reunió y publicó el “ERM”(Enterprise
Risk Management - Gestión de riesgosempresariales) con el fin de dar fin a los nuevos escándalos e irregularidades y para dar un marco mas robusto al control interno y enfocado a la identificación y administración del riesgo.
El comitéestaba constituido por representantes de las siguientes organizaciones:
* American Accounting Association (AAA)
* American Institute of Certified Public Accountants (AICPA)
* FinancialExecutive Institute (FEI)
* Institute of Internal Auditors (IIA)
* Institute of Management Accountants (IMA)

El objetivo de la Gestión de riesgos empresariales es generar el mayor valor posible asus grupos de interés (accionistas, proveedores, clientes) determinando cuanta incertidumbre se puede aceptar, en ese afán de encontrar mas valor se busca encontrar el punto donde haya un equilibrioentre los objetivos de crecimiento y rentabilidad versus los riesgos latentes, también proveer recursos eficaces y eficientes con el fin de lograr los objetivos de la entidad.

Las característicasprincipales son:

• Involucra a todo el personal y niveles de la organización.
• Está diseñado para identificar todos los acontecimientos potenciales que, de ocurrir, afectaría a la entidad.
• Escapaz de proporcionar una seguridad razonable cuando la entidad está en búsqueda del logro de sus objetivos.
• Está enfocada al logro de objetivos.

Los componentes del ERM son:

Componente 1:Entorno Interno:
La entidad crea unas pautas a seguir frente a los eventos que lo puedan afectar, en otras palabras una filosofía frente al mismo, bajo unos parámetros de integridad, profesionalismoy valores éticos, definiendo destrezas y competencias para cada área y responsabilidades, también abarca todo, desde las políticas, la comunicación y la toma de decisiones.
Establece un organigrama...
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