Modelo creacion empresarial

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Cronograma de trabajo |
Se debe pactar con el emprendedor en la primera asesoría |
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Concepto | Descripción | Contenido | |
1 | Análisis del mercado | |
| Duración: 10 horas de asesoría presencial | Fecha inicio | Fecha Finalización |
Análisis de mercado | 1.1 | Análisis del entorno marco del proyecto | | |
| Entorno de mercado | 1.1.1 | Análisisdel entorno | Comprende las fuerzas que a nivel macro y micro tienen y pueden tener implicaciones en el comportamiento de la empresa o proyecto a realizar. Se propone el estudio del ambiente que está más cercano a la organización, cual es el comportamiento estructural y las tendencias. |
1. Estudios del sector durante los últimos tres años
2. Evolución y tendencia del sector en el corto, medianoy largo plazo
3. Descripción del mercado en el exterior | Fecha inicio | Fecha finalización |
| | 1.1.2 | Análisis del mercado | Comprende la evaluación y la descripción del mercado en el cual se encuentra inmerso el proyecto y la descripción del consumidor final del proyecto | 1. Estructura del mercado
2. Estimación del mercado potencial
3. Oferta y demanda histórica
4. Definición delmercado objetivo
5. Nicho del mercado
6. Perfil del consumidor
7. Consumo per cápita
8. Investigación por fuente primaria
9. Descripción final de las ventajas (Competitivas y Comparativas), el poder relativo y análisis DOFA. | | |
| | 1.1.3 | Análisis de los proveedores | Evaluación de los proveedores y sus componentes | 1. Descripción de los diferentes proveedores
2. Descripción delproceso de entrega de material
3. Política, normas y procedimientos a tener en cuenta con los proveedores

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| | 1.1.4 | Análisis de la competencia | Evaluación de la competencia con sus principales atributos de sus productos, precios, canales de distribución, sus acciones de comunicación y todo aquello que les genere ventajas competitivas o comparativas. | 1. Descripción ocaracterización de los principales competidores
2. Ventajas competitivas de la competencia
3. Análisis del servicio y/o productos de la competencia
4. Análisis de los precios de la competencia y sus diferentes estrategias
5. Análisis de los canales empleados | | |
| 1.2 | Estrategia de Mercado | | |
| Estrategias | 1.2.1 | Estrategia de Producto | Descripción detallada del producto aofrecer. Cuales son sus principales elementos constitutivos y cuales serian sus elementos diferenciadores. | 1. Descripción del producto
2. Definición de la marca, etiqueta, empaque, envase y requerimientos de selección de material
3. Desarrollo de la prueba de mercado
4. Estrategias de marca, envase e introducción del producto.
5. Hoja de costos preliminar del producto
6. Muestra física delproducto | | |
| | 1.2.2 | Estrategia de Plaza | Descripción de la manera de hacer llegar el producto hasta el consumidor final y sus diferentes variables que contribuyen a generar ventajas competitivas. | 1. Descripción de los diferentes canales a emplear
2. Fortalezas y debilidades de los canales a emplear
3. Requerimientos técnicos, logísticos y de personal en los nuevos canales
4.Presupuesto operativo de distribución del producto | | |
| | 1.2.3 | Estrategia de Precio | Descripción del modelo empleado en la fijación de precios y la estrategia a emplear en el lanzamiento e introducción del producto. | 1. Definir el Margen de contribución.
2. Estrategia de precios del producto
3. Cadena de descuentos de acuerdo al canal a emplear
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| | 1.2.4 | Estrategiade Promoción | Descripción de la manera de hacer conocer el producto a partir de los diferentes mecanismos de comunicación. | 1. Descripción de los medios de promoción a emplear (Venta personal, relaciones públicas, mercadeo directo, promoción y publicidad). Anexar elementos físicos del material
2. Plan de comunicaciones
3. Políticas de ventas
4. Presupuesto de VENTAS y MERCADEO | | |
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