Modelo de curvas "s" de gestión de proyectos

Planificación de Proyectos
Seguimiento de proyectos
Carlos Echeverría M.

Control y seguimiento
Control es un proceso a través del cual, con base en una comparación de lo real o de unosobjetivos logrados en un punto en el tiempo vs lo que se planificó u objetivos que se deberían haber cumplido para ese momento y de acuerdo a la variación, haya que tomar decisiones correctivas que permitanresolver las posibles discrepancias existentes que sean desfavorables. 2

Seguimiento
 El control se realiza sobre las actividades y no sobre quienes las realizan.  Se hace un seguimientoconstante para hacer la comparación entre lo real y lo presupuestado. Por una parte se toma el diagrama de Gantt y se superponen a las barras que indiquen la planificación inicial otras que muestren elcomportamiento real, para poder ver así fácilmente las divergencias.  Para control de presupuesto se desarrollan las curvas de control o Curvas S.
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Curvas de Control
Estas curvas, tambiénllamadas curvas S, permiten la visualización de la variación de costos y las variaciones del programa.
• Variación de los costes: Compara la variación que hay con respecto a los presupuestos realizados perono establece comparación alguna entre el trabajo realizado y el programado. • Variación del programa: Compara el trabajo planificado terminado con el real, es decir, toma el trabajo terminado yevalúa en donde debía haber terminado frente al momento en que realmente terminó. Se representa en dinero.
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Curvas de Control
Cada una de las curvas representa: • Coste Presupuestado del TrabajoProgramado – CPTP: Coste presupuestado que tiene las actividades programadas en determinado periodo de tiempo. • Coste Presupuestado de Trabajo Realizado – CPTR: Coste que tenía presupuestado un trabajoque ha sido realizado, cuanto debería haber costado el trabajo realizado según los planes. • Coste Real de Trabajo Realizado – CRTR: Importe monetario que se ha gastado realmente para terminar el...