Modelo de gestion de backus

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MODELO DE GESTIÓN

ISIL – Instituto San Ignacio de Loyola

abril del 2010

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Sobre SABMiller
Operación global
Europa 1990’s

América del Norte 2002 América Central 2001 África c. 1990’s América del Sur 2005 Sudáfrica 1895

Asia 1990’s - presente

Australia 2007

Una de las cerveceras más grandes del mundo conacuerdos de distribución en más de 60 países
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Sobre SABMiller
Sus marcas incluyen: – Cervezas tipo premium: Pilsen Urquell,Peroni Nastro Azzurro y Miller – Marcas líderes en los mercados latinoamericanos: Pilsener, Cusqueña, Cristal, Aguila. 127 Plantas Cerveceras Más de 200 marcas, 6 de ellas en el TOP 50 Más de 67,000 Empleados Producción supera 216 millones de hectolitros En América Latina: Presente y líder del mercado en 6 países: Colombia; El Salvador; Ecuador; Honduras; Panamá; Perú Brinda trabajo a más de 27 milEmpleados

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¿Quiénes Somos?

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Nuestras Operaciones Productivas

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VISIÓN

Ser la empresa más admirada en el Perú por: Crecimiento del valor de nuestra participación del mercado a través de nuestro portafolio de marcas Otorgar el más alto retorno de inversión a su accionista Ser el empleador preferido Su modelo de gestión
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Estrategia de la compañía: 5 pilares

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1. Crecimiento con las marcas
Creación de un Portafolio de Marcas bien comercializadas y marketeadas en todos los canales para todas las ocasiones de consumo, que permitan incremento de los volúmenes y precios independientemente de la situación económica o dela competencia. Se busca el crecimiento del ingreso, maximizando la combinación volumen/precio que le provee un portafolio balanceado de marcas y comercialización por canal. Factores Claves: – Enfoque sobre el ingreso (volumen, precio y descuentos). – Crecimiento en segmento “Premium”. – Innovación de nuestras marcas, empaques y la forma de promoverlas.

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