Modelo de logos

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Modelo Logos

Es un esquema que da solución a la separación existente entre la definición de una estrategia y la ejecución de la misma, Muchos de los puntos críticos que las empresas enfrentan tienen que ver con esta separación, por ello se busca la forma de que la estrategia funcione. Básicamente la pregunta que pretende responder el modelo es la que sigue; ¿Cómo se materializa unaestrategia?, esto es, el paso existente entre la formulación y la implementación. La preocupación que tienen las empresas por la falta de funcionamiento y resultados positivos de su estrategia se justifica plenamente. Encuestas recientes revelan que para los inversionistas y directivos, o comités directivos, el tercer factor más relevante en cualquier organización es la capacidad que tienen para ejecutar laestrategia

El modelo está compuesto por dos grandes círculos que se complementan y están orientados siempre a la estrategia corporativa. El círculo interno es el primer gran paso que tiene que ver con la emergencia de procesos e iniciativas que van directamente a la definición del plan estratégico, su despliegue, su seguimiento y su evaluación. En el círculo externo están aquellos procesos einiciativas a lo largo de la implantación que funcionan como auténticas palancas para que los procesos del círculo externo se lleven a cabo. Cada uno de estos círculos está compuesto por procesos específicos. El círculo interno está compuesto por procesos que denominamos maestros, es decir, son los pilares en la ejecución de la estrategia directamente vinculada con la definición, el despliegue, laalineación, el seguimiento y la evaluación, mientras que en el círculo externo hay procesos que impulsan de manera decidida el esfuerzo que estamos desarrollando en el círculo interno y que permiten el alcance de resultados estratégicos.

Cuatro procesos maestros lineales para llevar la estrategia a la realidad

1. Definición de la estrategia.

2. Alineación de la organización.

3.Seguimiento de la ejecución de la estrategia.

4. Evaluación del desempeño.

Estos grandes procesos son secuenciales y permiten en breve tiempo llevar a la organización a un enfoque de la tarea más allá de los objetivos estratégicos que esta misma defina. Sin embargo, a través del tiempo y de las investigaciones de Logos. Se han detectado diversos activos intangibles, en el 2007, han adquirido unvalor que oscila entre 70 y 90% del valor total de una organización en empresas de servido y alcanzan magnitudes por arriba de 50% del valor de la mayoría de las organizaciones. Estos intangibles constituyen el "hoyo negro de la estrategia", es decir, son áreas de oportunidad "ocultas" que de no llevarse a cabo mermarán los cuatro grandes procesos para concretar la estrategia; y por el contrario, sise ejecutan con maestría pueden generar una ventaja competitiva permanente y potenciar los resultados de la organización.

1.- Determinación de la estrategia

La definición de la estrategia comprende un trabajo profundo sobre tres aspectos fundamentales:

a) La misión: la razón de ser y el para qué existe la organización.

b) La visión: hacia dónde queremos llevar a la organización afuturo, cómo nos vemos en 5 o 10 años.

c) Los valores: los fundamentos que rigen las conductas de los líderes de la organización.

2.- Alineación con la organización

La alineación permite equilibrio balance, así como una mejor coordinación en la ejecución de la estrategia, porque aunque en determinada área recaiga un objetivo específico, las demás áreas tienen que contribuir para que lo lleve acabo. Se crea un flujo transversal y vertical en la organización como alineación básica, fundamental, y descubrir cómo podremos generar sinergia, cómo uno más uno no suman sino multiplican, o sea cómo uno más uno se convierte en cinco o más. Pero además, en mi opinión se debe considerar la filosofía de la empresa y no sólo eso sin no que, a cada persona que integra la organización le tiene que...
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