Modelo de Mintzberg

MODELO DE MINTZBERG: UTILIDAD EN EL MUNDO ORGANIZACIONAL
Para realizar este análisis se definirá primero cuáles han sido los planteamientos de Henry Mintzberg respecto al diseño organizacional
MECANISMOS DE CONTROL
Desde la formación de las organizaciones extrínseca e intrínsecamente se ha tratado de estructurarlas basándose en un principio de autoridad y poder
Mintzberg define 5 mecanismosde control
Adaptación Mutua
Este mecanismo define que por medio de la comunicación informal se puede llegar a acuerdos. Se puede lograr en las organizaciones más sencillas. En el caso peruano se puede ubicar dentro de este grupo a las Pymes que forman un 98% del total de empresas constituidas
Supervisión directa:
Este mecanismo se manifiesta cuando la autoridad coordina con el núcleooperativo para orientarlo, darle órdenes o instrucciones y se responsabiliza por el trabajo realizado
Normalización:
Se utiliza este mecanismo de control al establecer procedimientos de ciertas tareas o actividades que pudieran repetirse de modo que disminuye la cantidad de coordinaciones
Normalización de los procesos de trabajo: Un proceso de trabajo queda normalizado cuando se definen los pasos aseguir en un proceso rutinario. Como ejemplo de esto se podría considerar a un procedimiento de revisión de calderos en una planta de producción.
Normalización de los resultados: Estos son normalizados cuando se define el producto final de una actividad, más no el procedimiento. Por ejemplo la entrega de un reporte de gestión, no importan los pasos que se hayan seguido para terminar el informe,sólo que el informe esté bien hecho y sea entregado a tiempo.
Normalización de las habilidades: Se realiza al momento de establecer las características de las personas que realizarán determinadas tareas o función. Esta normalización se pone en práctica al momento de seleccionar personal
Una organización puede utilizar estos mecanismos de control en cualquier momento así como puede dejar deutilizarlos, a su vez puede utilizar más de uno de estos mecanismos de control

PARÁMETROS DE DISEÑO: PARTES BÁSICAS DE LA ORGANIZACIÓN
Henry Mintzberg ha definido los siguientes parámetros que se pueden observar en los modelos de organización
El ápice estratégico;
Está conformado por el personal que toma las decisiones. Su trabajo implica lo siguiente; supervisión directa, cumple el rol de ser elportavoz del equipo y desarrollan la estrategia de la organización
La línea media:
El personal en este parámetro se encuentra bajo el mando del personal del ápice estratégico, pero tienen una autoridad formal sobre el personal de nivel operativo. Está conformado por jefes de departamento, jefaturas de áreas específicas, supervisores, etc. El personal en esta línea no solamente realiza lascoordinaciones verticalmente (ápice estratégico y nivel operativo), también realiza coordinaciones con el personal de la línea media de otras áreas y personal externo a la organización, según su trabajo lo demande. Ejemplo: Jefe de ventas de la región Tumbes, coordina con las áreas de ingeniería del producto, logística y proveedores.
La Tecnoestructura:
En este grupo se encuentran los analistas y elpersonal administrativo. Pueden modificar el flujo de trabajo, pero no participan en él. Ejemplo: el área de Ingeniería, en una planta de manufactura, analiza y mejora los métodos de trabajo, estima los mejores tiempos promedio para elaborar una operación, realiza un análisis ergonómico del puesto de trabajo pero no realiza las operaciones. Ellos ayudan a estandarizar y mejorar la normalización enla empresa. Aquí se puede encontrar unidades como Organización y métodos, Ingeniería, Planeamiento y Control de la Producción, Sistemas etc.
Staff de apoyo:
Está conformado por aquellas unidades de la organización que no están directamente relacionadas con el flujo de trabajo. Reducen la incertidumbre de ocurrencia de problemas en caso de que estos servicios sean tercerizados. En esta...