Modelo de plan de negocios

MODELO DE PLAN DE NEGOCIOS

1. Resumen Ejecutivo
* ¿Cómo concibió la idea?
* Debe establecer cuáles fueron las motivaciones que le llevaron a gestar esta empresa.
* ¿Qué conocimientos o experiencia tiene el proyecto que pretende realizar?
* Debe describir las experiencias anteriores y conocimientos que se poseen relacionados con la empresa que se pondrá en marcha.* ¿Qué razones justifican su plan de empresa?
* Se refiere a las razones que motivan el aparecimiento de nuestra empresa en esta región del país, o en esta área de la provincia.
* Se debe incluir, cuales son las necesidades que se van a resolver por parte de la población, con los productos y/o servicios de nuestra empresa.
* ¿En qué consiste el negocio?.
* Cuáles son losobjetivos principales a medio y largo plazo.
* Qué estrategias vamos a implementar para conseguir esos objetivos.
* Cuáles son los productos o servicios que vamos a ofrecer a nuestros clientes.
* ¿Existe mercado para este negocio?.
* Debemos convencer que la empresa va a situarse en un mercado con suficiente demanda para nuestro producto o servicio y que esa misma demandanos asegura el futuro y el crecimiento del negocio.
* Para convencer de esto, es necesario utilizar datos reales basados en algún estudio previo, estadísticas o información secundaria.
* Si es posible hay que disponer de una lista de clientes a atender para demostrar que si va a haber venta.
* ¿Qué diferencia a nuestra empresa de la competencia?
* Debe existir algúnfactor que nos haga distintos a la competencia para que decidan invertir en nuestra iniciativa y no en otra
* Indicar cómo vamos a mantener esa diferencia, estrategias de producto, precio, atención. Un aspecto fundamental sería definir en qué somos mejores que los competidores. Con qué puntos fuertes o fortalezas comtamos que nos permita superar a los competidores en la conquista de losclientes.
* Con qué recursos humanos y financieros contamos y si se dispone de licencias o patentes. Esto le da seguridad al inversor de que su dinero estará seguro
* ¿Qué futuro le espera a la empresa?
* Cuál es el rendimiento a mediano y largo plazo de la empresa y compararlo con los costos de oportunidad para demostrar por qué somos una inversión segura
* Mostrar lasprevisiones de crecimiento sustentándolas con datos de la firma más objetiva posible
* Cómo se va a financiar ese crecimiento, de donde saldrá el dinero.
* ¿Riesgos a afrontar?
* Cuáles se van a asumir, indicando su alcance y cómo le vamos a hacer frente. Posibles debilidades o peligros a los que nos enfrentamos. Que tendencias de los mercados nos pueden afectar negativamente. Porejemplo si están disminuyendo los nacimientos de niños en nuestro mercado y el producto que vendemos es infantil.
* Visión, Misión y Objetivos
* Aceptación por parte del cliente
* Resumen de presupuesto financiero
* Dinero requerido, escala de tiempo y negocio ofrecido

2. Información básica del negocio
* Definición del negocio actual y su mercado
* Historia de laempresa, hechos más significativos y rendimiento financiero anterior
* Estado actual del negocio y posición del mercado
* Competencias centrales
* Organización actual de la empresa y presentación de la infraestructura

3. Análisis Estratégico
* Análisis y Evaluación de los Recursos de la empresa
* Análisis de fortalezas y debilidades de la empresa
* Comparación delos recursos y potencialidades competitivas
* Análisis de la competencia
* Ventaja competitiva
* Análisis VRIO
* Competencias centrales
* Identificación de los vacíos de planificación
* Análisis PEST y cualidades únicas
* Configuración de recursos
* Análisis de recursos
* Recursos operativos
* Recursos Humanos
* Recursos...