Modelo de planeamento baseado en lean construction

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Información Tecnológica Modelo de Planificación Basado en Construcción Ajustada Vol 18(1), 107-118 (2007)

Cruz-Machado

Modelo de Planificación Basado en Construcción Ajustada para Obras de Corta Duración
Virgílio Cruz-Machado y Pedro Rosa Universidade Nova de Lisboa, Departamento de Engenharia Mecânica e Industrial, Campus da FCT, 2829-516 Caparica-Portugal (e-mail: vcm@fct.unl.pt)Resumen
Se identifican los recursos y factores condicionantes a las organizaciones de la construcción de edificios, se listan las no conformidades originadas en los proyectos y se evalúan modelos utilizados en esta industria, basados en Construcción Ajustada (Lean Constrution). Se desarrolló un modelo de planificación y control dirigido a la reducción de pérdidas y optimización de los procesosproductivos. El modelo permite la planificación conjunta de las obras, a través de la programación de las actividades, conjugando los recursos de forma que disminuyan los conflictos usuales en este tipo de industria. Las mejorías derivadas del modelo muestran los beneficios de la filosofía de gestión denominada Producción Ajustada (Lean Production). El modelo ha sido aplicado en una obra, confirmándosesu flexibilidad y capacidad de adaptación en la toma de decisiones. Palabras claves: gestión industrial, gestión de proyectos, producción ajustada, construcción ajustada

Planning Model based on Lean Construction for Short Term Works
Abstract
The resources and planning and limiting factors in the building industry sector are identified, the non conformities originated during the projects arelisted, and the models used in this type of industry are evaluated, based on the concept of lean construction. The proposed model is directed to the reduction losses and to the optimization of productive processes. It allows an overall planning of different resources in order to minimize usual conflicts in this type of industry. The improvements derived from the model show the benefits of leanproduction management philosophies. The model was applied in a small company, as a case study, and has demonstrated to be flexible and to have adapting capabilities in the decision making. Keywords: industrial management, project management, lean construction, lean production

Información Tecnológica – Vol. 18 Nº 1 - 2007

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Modelo de Planificación Basado en Construcción AjustadaINTRODUCCCIÓN La planificación y gestión de proyectos en obras de construcción ha sido objeto de variados estudios, presentados en la literatura (Caldas, 1990, Araújo y Meira, 1998, Machado, 2003, Rosa, 2005). Esos estudios están principalmente dirigidos para grandes construcciones y para grandes empresas. La Industria de la Construcción Civil tiene características propias cuanto a la elaboración de losproductos que produce; este hecho la diferencia de otros segmentos industriales. Estas diferencias fueron, durante mucho tiempo, utilizadas como motivo para que no se procurase implementar nuevas condiciones de gestión a las tradicionales metodologías empleadas en el sector. Después de analizar las características intrínsecas de esta industria, se puede entender mejor sus dificultades: el producto esproducido en el propio local donde será utilizado; emplea intensamente recursos humanos; está expuesta a la intemperie y a las variaciones atmosféricas, y; los flujos de producción tienden a ser convergentes dentro de los solares. Evaluadas las principales características de esta industria, importa recurrir a métodos de planificación de los recursos necesarios en las obras, que son factorespreponderantes para el éxito de la construcción (Caldas, 1990), teniendo en cuenta que la gestión de la oferta y de los costos asociados a los recursos se vuelvan, cada día, más complejos y decisivos. La cantidad de recursos es determinada, siempre que sea posible, en función del plazo de ejecución, volumen de trabajo de la actividad y de los niveles de productividad de los recursos asignados. Para...
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