Modelo De Planificaci N Clases

Páginas: 5 (1114 palabras) Publicado: 3 de julio de 2015
La Planificación Estratégica comienza dando
respuesta a estas tres preguntas:
    ¿Dónde estamos hoy?
-Aanálisis de la Situación:
- Análisis del Entorno
- Análisis Interno
- Análisis de la Competencia

    ¿Dónde queremos ir?
   - Objetivos y Metas a largo plazo
    ¿Cómo podemos llegar a donde
queremos ir?
- Comprender el Mercado
- Comprender la Competencia Negocio
- Diseñar las Estrategiasapropiadas

Existen diversas maneras y métodos de
planificación que varían según el área de
aplicación. Planificar significa elaborar
estrategias de superación a los problemas
que se nos presentan en el trabajo y de
potenciación de aquellos elementos positivos
que ya poseemos pero que no tenemos
identificados y que, por este mismo motivo, no
lo incluimos en nuestro trabajo .

1. Formular objetivosLos objetivos pueden definirse como aquellas
cosas que queremos alcanzar en un período
de tiempo con determinados recursos. Tienen
la función de ser orientadores en las acciones
que se realizarán y, al final, se convertirán en
un elemento útil para la evaluación.

2. EL ANALISIS FODA es una herramienta que
permite conformar un cuadro de la situación actual
de la empresa y organización,permitiendo de esta
manera obtener un diagnóstico preciso que
permita en función de ello tomar decisiones
acordes con los objetivos y políticas formulados,
tanto fortalezas como debilidades son internas de
la organización, por lo que resulta posible actuar
directamente sobre ellas. En cambio las
oportunidades y las amenazas son externas, por lo
que en general resulta muy difícil sino imposible
podermodificarlas.

3. Formulación de estrategias
Es necesario buscar una estrategia para cada
debilidad y amenaza, teniendo en vista los
objetivos planteados inicialmente.
4. Plantear actividades
Es el momento de realizar una lista de actividades
para poner en marcha las estrategias y obtener lo
objetivos.
5. Responsables
Una vez terminada la lista de actividades, es
necesario nombrar a los responsables dellevar a
cabo cada una.

6. Lugar
Es importante delimitar dónde se realizará cada
actividad. Esto nos ayudará a tener claro donde
nos movemos y para qué específicamente
planificamos esa actividad en ese lugar
7. Tiempo
El tiempo es una variable fundamental, no sólo en
una planificación sino en toda nuestra vida, por lo
que debemos aprender a controlarla y manejarla
para obtener los mejoresresultados en el menor
tiempo.
A cada actividad se le deberá

8. Recursos
Luego de fijada la actividad, se deberá pensar
qué recursos serán necesarios para llevarla
adelante. Como vimos, esos recursos podrán
ser humanos, físicos, tecnológicos, etc.
9. Ejecutar actividades
Es llevar a la práctica todo lo programado. Esto
le da sentido a todos los pasos que antes
realizamos y asegura una buena puesta enpráctica.

10. Evaluación
la evaluación es un proceso de medición que
ayuda a contestar preguntas como ¿Qué se está
haciendo?, ¿Qué se hizo? , ¿Qué se podrá
hacer? Debe ser un proceso constante que
acompañe y que ayude a la reflexión sobre lo
que se está haciendo. Esto permitirá cambiar
sobre la marcha cuando se ve que algo no anda
bien.

Misión
La Misión es la razón de ser de una institución
yes lo que la debe distinguir de otras
similares, en términos de los que quiere ser y
a quién quiere servir. Es la finalidad de la
empresa, para un determinado período de
tiempo, generalmente a largo plazo . Tener
clara la Misión es fundamental para cualquier
compañía.

Misión
"La misión es el propósito general o razón de ser de la
empresa u organización que enuncia a qué clientes sirve, quénecesidades satisface, qué tipos de productos ofrece y en
general, cuáles son los límites de sus actividades; por tanto, es
aquello que todos los que componen la empresa u
organización se sienten impelidos a realizar en el presente y
futuro para hacer realidad la visión del empresario o de los
ejecutivos, y por ello, la misión es el marco de referencia que
orienta las acciones, enlaza lo deseado con...
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