Modelo de proceso de administración estratégica

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MODELO DE PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Se puede dividir en cinco componentes diferentes
1. Selección de la Misión y las principales metas corporativas.
2. Análisis del ambientecompetitivo externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas;
3. Análisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades de la organización;
4. Selección deestrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas externas;
5.Implementación de las estrategias.

La misión expone el por qué de la existencia de la organización y el qué debe hacer. Las metas principales especifican lo que la organización espera cumplir de medianoa largo plazo.
El segundo componente del proceso de administración estratégica es el análisis del ambiente operativo externo. Su objetivo consiste en identificar las oportunidades y amenazas. Enesta etapa se deben examinar tres ambientes interrelacionados:
1. El inmediato, o de la industria donde opera la organización,
2. El ambiente nacional, y
3. El macro ambiente.
El análisis interno,posibilita fijar con exactitud las fortalezas y debilidades de la organización.

En esta parte se observa cómo las compañías logran una ventaja competitiva, además se analiza el rol de lashabilidades distintivas (únicas fortalezas de una empresa), los recursos y capacidades en la formación y sostenimiento de la venta competitiva de la firma.
Selección estratégica:
El siguiente componenteinvolucra la generación de una serie de alternativas estratégicas, dadas las fortalezas y debilidades internas de las compañías, junto con sus oportunidades y amenazas externas.
Estrategia a nivelfuncional:
La ventaja competitiva proviene de la capacidad de una compañía para lograr un nivel superior en eficiencia, calidad, innovación y capacidad de satisfacción al cliente.
Diseño de la...
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