MODELO DE REFERENCIA PLAN DE MKT

Gerencia de Marketing

MBA GERENCIAL XIV

GERENCIA DE MARKETING

PLAN DE MARKETING
Ejemplo

“LG ELECTRONICS PERU SA”

Profesor:

Percy Marquina

Alumno:

Alberto Cárdenas R-

19 de Agosto del 2006

1

Gerencia de Marketing
INDICE

RESUMEN EJECUTIVO ..........................................................................................................................5

1.

2.

DEFINICIÓN DELNEGOCIO ........................................................................................................8
1.1.

Definición del producto o servicio que ofrecemos .....................................................8

1.2.

Reseña histórica de la empresa .......................................................................................8

1.3.Visión.......................................................................................................................................9

1.4.

Misión ......................................................................................................................................9

1.5.

Código de Ética y Conducta ............................................................................................11

DIAGNÓSTICOSITUACIONAL ..................................................................................................13
2.1.

Análisis Externo..................................................................................................................13

2.1.1.

Análisis del entorno – Análisis P.E.S.T.E. ..........................................................13

2.1.2.

Análisis de la Industria............................................................................................18

2.1.2.1.

Tamaño del mercado y mercado potencia................................................19

2.1.2.2.

Estacionalidad..................................................................................................19

2.1.2.3.

Evolución delsector.......................................................................................21

2.1.2.4.

Tendencias del sector ....................................................................................23

2.1.2.5.

Crecimiento potencial ....................................................................................23

2.1.2.6.

Infraestructura..................................................................................................232.1.2.7.

Formatos en la industria................................................................................24

2.1.2.8.

Canales de venta .............................................................................................24

2.1.2.9.

Precios del sector ...........................................................................................24

2.1.2.10.

Márgenes de la industria...............................................................................25

2.1.3.

Análisis de las fuerzas competitivas ...................................................................25

2.1.3.1.

Entradas de nuevos competidores.............................................................25

2.1.3.2.

El poder de negociación de los proveedores..........................................25

2.1.3.3.

Desarrollo de productos sustitutos............................................................25

2.1.3.4.

El poder de negociación de los compradores .........................................26

2.1.3.5.

Rivalidad entre las empresas que compiten en el mercado ................26

2.1.4.

Análisis de laoferta..................................................................................................26

2.1.4.1.

La competencia directa..................................................................................26

2.1.4.2.

Factores claves éxito en el sector ..............................................................26

2.1.4.3.

Naturaleza de la competencia actual/probable........................................26

2.1.4.4.

Estrategias actuales y probables...