Modelo de robbins

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MODELO DE ROBBINS
Los seis primeros pasos describen que planificación deberá realizarse, la implementación y evaluación son igualmente importantes.

Paso 1: Identificación de la misión, losobjetivos y las estrategias actuales de la organización.
Toda organización necesita formular una misión que defina sus propósitos y responda esta pregunta: ¿Cuál es la razón por la que estamos en estenegocio? Definir la misión de la organización obliga a los gerentes a determinar con cuidado el alcance de sus productos o servicios.
Los objetivos de una compañía proveen las metas de rendimientomedible que los trabajadores se esfuerzan por alcanzar. El conocimiento de los objetivos actuales de una compañía brinda a los gerentes la base para decidir si esos objetivos necesitan algún cambio. Porlas mismas razones, es importante que los gerentes definan las estrategias actuales de la organización.

Paso 2: Análisis del ambiente externo.
El análisis del ambiente externo es un paso crítico enel proceso de la estrategia. Porque el ambiente de una organización define, en gran medida, las opciones disponibles para la gerencia.
Es necesario que sepan, por ejemplo, qué está haciendo lacompetencia.

Paso 3: Identificación de oportunidades y amenazas.
Después de haber analizado el ambiente, la gerencia necesita evaluar lo que ha descubierto, en términos de las oportunidades que laorganización puede aprovechar y las amenazas que enfrentará. Las oportunidades son factores ambientales externos positivos; las amenazas son factores negativos.

Paso 4: Análisis de los recursos de laorganización.
Después de haber observado el exterior de la organización, vamos a examinar ahora el interior. Por ejemplo:
* Qué actitudes y habilidades poseen los empleados de la organización.* Con qué recursos cuenta ésta.
* Si ha tenido éxito en la creación de nuevos productos.
* Cuál es el flujo de efectivo de la organización.
* Como la perciben los consumidores y qué...
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