Modelo de un plan de tesis

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TEMA: PROPUESTA PARA LA ELABORACIÓN DE UN SISTEMA DE CÁLCULO DE COSTOS POR PROCESO QUE REALIZA X,Y,Z., PARA PRODUCIR PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUA.

CAPITULO 1 1. EL PROBLEMA DE LA INVESTIGACIÓN
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA En el Ecuador, el gobierno para satisfacer las necesidades de la comunidad construye plantas de tratamiento de agua. Las empresas industriales para cumplir con lasnormas de medio ambiente necesitan tener entre sus activos una planta de tratamiento de agua residual, así como las empresas petroleras para cumplir con su trabajo normal en los campos petroleros construyen también plantas de tratamiento de agua. X Y Z ., es una empresa ecuatoriana fundada en el año de 1995, que se dedica al diseño, instalación y puesta en marcha de plantas de tratamiento de aguapotable y residual. Se divide en cinco departamentos que son Gerencia General, departamento de administración financiera, departamento de ventas, departamento de logística y departamento planificación y construcción. Cada uno de los departamentos antes citados tiene funciones específicas para cada proyecto, a continuación detallamos cada actividad: Departamento administrativo-financiero, se encarga dellevar la administración económica-financiera de la empresa, es el encargado de registrar todos los movimientos de la empresa y por ende el cálculo de costos y utilidades de la empresa y demás actividades financieras. Departamento de ventas, es el encargado de ofrecer y buscar clientes, así como de estar en contacto con los clientes en las negociaciones del proyecto. Departamento de Logística, seencarga de contratar al personal técnico especializado y realizar todas las adquisiciones necesarias para el proyecto. Departamento de Planificación y construcción, es el encargado de elaborar las cotizaciones con el diseño de las plantas, luego de aprobado el proyecto se dedica a realizar los cálculos estructurales, planificar y supervisar la construcción del proyecto, gerencia también en partes,es la encargada supervisar y controlar la construcción de la planta, El actual procedimiento que se adopta para el cálculo de costos por proyecto muestra muchas deficiencias al momento de arrojar los costos finales ya que se realiza cargando todos los costos del proyecto a una cuenta respectiva dependiendo de el tipo de costo, las cuentas que se maneja se llaman costo directo de materiales, costodirecto de mano de obra, costo directo fletes, costos directo de movilización, costo directo de refrigerios, costo directo de alquiler maquinarias, costo directo otros, al final de todo tenemos un

valor para cada rubro y la suma total es el costo directo por proyecto, luego se le aumenta un porcentaje de costos indirectos que corresponde a un cálculo estimado que depende de el número de horasque el Técnico dedico a cada proyecto con eso se obtiene un costo total de cada proyecto o el llamado Costo de Ventas por proyecto. Podemos observar que debemos mejorar el sistema de costos de Aquagroup, por lo que sería necesario diseñar un modelo basado en otra metodología costos que sea más actual y se ajuste a las necesidades de la empresa. A este sistema se lo puede ver como inapropiado yaque si bien es cierto nos entrega un valor del proyecto, los costos indirectos son mal asignados ya que existen otros costos que no se toma en cuenta, por ejemplo el departamento de logística también dedica su tiempo a ese proyecto, la persona de administración, el mismo gerente dedica tiempo a supervisar proyectos, por ende los costos calculados no están mostrando la verdadera situación de laempresa por proyecto, esos costos sólo indican un valor pero no toma en cuenta otros gastos en los que también se incurren por ende el margen de utilidad no es el real. El proceso de costos de la empresa X Y Z está basado en modelos antiguos de costos, ahora con el avance de la tecnología y el aumento de la competencia las empresas están obligadas a mejorar en todo sentido y más aún en sus sistemas...
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