Modelo estardar de control interno

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CONTENIDO

INTRODUCCION 4
MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI 5
1¿Qué es el Modelo Estándar de Control Interno? 5
2¿Cuál es la importancia del MECI? 6
3Principios del Modelo Estándar de Control Interno 6
4Componentes 7
4.1SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATEGICO 9
4.2SUBSISTEMA CONTROL DE LA GESTION 9
4.3SUBSISTEMAS DE CONTROL DE EVALUACIÓN 11
5¿Quiénes conforman el MECI? 12
6¿Quéproporciona a las empresas al implementar el MECI? 14
CONCLUSION …………………………………………………………………………………………………………………………………..15
BIBLIOGRAFIA……………………………………………………………………………………………………………………………………..16

INTRODUCCION

Con el siguiente trabajo daremos a conocer el modelo estándar de control interno más conocido como MECI, su finalidad, sus subsistemas, componentes elementos y objetivos.
Ley 489 de 1998dispuso la creación del Sistema Nacional de Control Interno, con el fin de buscar mayor eficacia e impacto del Control Interno en las entidades del Estado, el Departamento Administrativo de la Función Pública, promovió la adopción e implementación de un modelo de control interno, iniciativa que fue acogida por el Consejo Asesor del Gobierno Nacional en materia de Control Interno, quecondujo a la expedición del Decreto 1599 de 2005.


MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO MECI

1. ¿Qué es el Modelo Estándar de Control Interno?

Es un Modelo Estándar de Control Interno que tiene como fin servir de control de controles para que las entidades del Estado logren cumplir con sus objetivos institucionales y con el marco legal aplicable a ellas; este modelo permite el diseño,desarrollo y operación del sistema de control interno en las entidades del estado.
El Estado colombiano se encuentra actualmente en un proceso de modernización al introducir nuevos modelos de gestión y de control en la Administración Pública, con lo cual busca incrementar su efectividad y cumplir de esta manera con los fines esenciales que le fueron definidos en la Constitución Política de Colombia.Este proceso, que en esencia es de naturaleza técnica, sin lugar a dudas tiene entre otros objetivos generar legitimación política frente a la sociedad civil, de una parte, y de otra, mejorar la competitividad de los mercados al fortalecer la institucionalidad que los regula.
En este contexto es que se ha buscado introducir en el sector público, de forma sistemática, las Mejo-res Prácticas deGestión, las cuales han sido probadas en el ámbito mundial, en los sectores público y privado, demostrando sus enormes bondades. Cabe anotar que varias de las Mejores Prácticas están basadas en el uso y aplicación de estándares internacionales, los cuales han tenido cada vez mayor acogida por parte de las organizaciones y gobiernos, en la medida en que la globalización se va extendiendo y laseconomías e instituciones se van haciendo cada vez más interdependientes, con el fin de crear escenarios en donde los mercados sean más estables y predecibles, y en donde las reglas del juego sean conocidas y acatadas por todos los actores involucrados y las instituciones, políticas y administrativas tengan una efectiva capacidad de regulación, lo cual se obtiene, entre otras formas, mediante la aplicaciónde normas que homogenicen la forma gestionar y controlar a las organizaciones.
Dicho de otra forma, la globalización ha inducido al Estado a acelerar un proceso de fortalecimiento institucional de su gestión, en los planos técnico y político, el cual se logra en buena medida al incorporar Mejores Prácticas de Gestión que le permitan iniciar una transición de un Estado pre moderno en muchas desus técnicas y prácticas, hacia un Estado posmoderno, eficiente, ágil, con capacidad de adaptación a los cambios y capaz de responder adecuadamente a las demandas sociales.
2. ¿Cuál es la importancia del MECI?
El MECI es un modelo de control dinámico y moderno, basado en sistemas de control de probada validez a nivel internacional como son el COSO (Committee of Sponsoring Organizations), el...
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