MODELO ESTRATEGICO de direccion

MODELO
ESTRATÉGICO DE
DIRECCIÓN

PROCESOS DE DIRECCIÓN
I.I. TSITSI ANAID HERNÁNDEZ DUARTE
SEM. ENERO-JUNIO 2015

Introducción
Cuando una compañía avanza, los administradores se
enfrentan a tres preguntas centrales:
• ¿Cuál es nuestra situación actual?
• ¿Hacia dónde queremos ir?
• ¿Cómo vamos a llegar?

PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIA
• Uno de los principales propósitos de la PlanificaciónEstratégica es que la empresa esté preparada
constantemente para afrontar el futuro, obtener beneficios
y permanecer en el mercado.
• Sea cual sea el tipo de empresa, Pyme o multinacional,

pública, mixta o privada, el esquema que utilizará para
llegar a esa meta siempre será el mismo:

PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIA
• 1. Planificar: prever el futuro a corto, medio y largo

plazo, seleccionando los objetivosde la empresa en
general y de los de cada una de las secciones que la
componen en particular.

PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIA
• 2. Organizar: será necesario conseguir los objetivos

propuestos a través del entramado estructural de sus
secciones, subsecciones y departamentos, con los que se
Mantendrán Relaciones De Jerarquía, Delegación,
Cooperación y Participación.

PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIA
• 3.Dirigir la Actividad: para orientar, supervisar, motivar

y coordinar el trabajo de los colaboradores, con el fin de
alcanzar los objetivos propuestos.

¿Qué es una Estrategia?
• Según Thompson I. (2012) La estrategia de una compañía

consiste en las medidas competitivas y los planteamientos
comerciales con que los administradores compiten de
manera fructífera, mejoran el desempeño y hacen crecerel
negocio.
• «Una acción colectiva orientada en una dirección común

para alcanzar metas previamente establecidas».
Henry Mintzberg
• «Un conjunto de decisiones fundamentales que permiten a la
empresa determinar los alineamientos esenciales que la
proyectan hacia el futuro a largo plazo».
Hans Ulrich

• La estrategia de una compañía plantea:

Cómo superar a los
Competidores
Cómo responder a loscambios
económicos y de mercado.
Cómo manejar cada parte
Funcional del negocio
Cómo mejorar el desempeño
financiero y de mercado.

OBJETIVOS FUNDAMENTALES
1. Satisfacer las necesidades de anticiparse: en
palabras de Makridakis, anticiparse es:
«Hacer algo con antelación de modo que las necesidades
futuras puedan ser satisfechas a su debido momento y en
el lugar en que se produzcan».

• 2.Facilitar el logro de las

metas
fijadas:
existen
mayores posibilidades de
alcanzar
determinadas
metas si se establecen en
función de las verdaderas
potencialidades
de
la
empresa.

3. Servir como instrumento de comunicación,
compromiso y control: la estrategia se debe comunicar
de forma eficaz y adecuada a todos los colaboradores.

Por tanto, a la hora de aplicar una estrategia para
conseguir unobjetivo debemos responder a las preguntas:
• ¿Conocen todos los colaboradores cuál es ese objetivo?
• ¿Saben, con precisión, la forma en que se pretende

alcanzarlo?
• ¿Es suficiente la comunicación oral de una o dos

reuniones para que todos tengan una idea clara al
respecto y se sientan comprometidos con el logro del
objetivo?

4. Disminuir el nivel de inseguridad: cualquier
planteamiento que sehaga con miras al futuro implica un
mayor grado de incertidumbre. Se ofrecen más
posibilidades de éxito si se cuenta con un plan maestro
que defina los objetivos y metas de la organización.

BENEFICIOS
• Es una pauta que da coherencia, que unifica e integra las
decisiones.

• Determina y revela el propósito de la organización en términos
de objetivos a largo plazo, programas de acción yprioridades
en la asignación de los recursos.

• Busca lograr ventajas que se pueden mantener en el largo
plazo en cada uno de sus negocios, a base de reaccionar
adecuadamente a las oportunidades y peligros del entorno, y a
las fortalezas y debilidades de la organización.

• Selecciona los negocios en los que está o
estará involucrada la organización.
• Define el tipo de organización humana y
económica...