Modelo estrategico para las micorempresas

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UNIVERSIDAD DE COLIMA

Facultad de Administración y Contabilidad Maestría en Administración

“PROPUESTA DE UN MODELO ESTRATÉGICO PARA EL MEJORAMIENTO DE LA FUNCIÓN DEL MICROEMPRESARIO DE UNA TIENDA DE ABARROTES EN EL MUNICIPIO DE COLIMA”

TESIS PROFESIONAL

Que para obtener el título de: Maestra en Administración

Presenta: Argelián Reyes Juárez

Asesor: M. C. Roberto CarrieraMendoza

Colima, Col, 22 de junio de 2008

Agradecimientos

Resumen
La microempresa es una organización productiva en su nivel, pero

desafortunadamente se enfrenta ahora a la gran competencia que genera la globalización, desafortunadamente porque no todas las microempresa pueden sobrevivir a las condiciones económicas que se enfrentan en la actualidad. El municipio de Colima, no se escapa aesta lógica, por lo que esta investigación tiene planteado como objetivo central, desarrollar un modelo con enfoque estratégico para que el microempresario de la tienda abarrotera del municipio de Colima, emplee como una herramienta de soporte en su actuación en el mercado, en donde se incluya una evaluación de la eficiencia administrativa observado desde el punto de vista del procesoadministrativo y áreas funcionales. Por consiguiente se establecieron los objetivos específicos: 1) Investigar cuáles son las acciones forzosas por corregir, 2) Establecer las principales causas de su estancamiento y 3) Identificar las ventajas competitivas. Dicho modelo es fundamentado en la teoría propuesta por Rodríguez, V. (2004) en lo referido a la evaluación de la eficiencia administrativa, y porHitt, Ireland y Hosmisson (2004), concerniente a la administración estratégica. Es una investigación de tipo documental-no experimental, diseñando un cuestionario y entrevistas mediante un caso-estudio a una tienda abarrotera del municipio de Colima.

Palabras clave: modelo estratégico, eficiencia administrativa, microempresa.

Abstract
Microenterprise is an organization in its productivelevel, but unfortunately is now facing the fierce competition generated by globalization, because unfortunately not all micro can survive the economic conditions facing at present. The town of Colima, is not immune to this logic, so this research has raised as a central goal, develop a model with strategic approach to the micro-entrepreneur in the store Grocer of the municipality of Colima, used as asupport tool in his action in the market, which includes an assessment of administrative efficiency observed from the standpoint of the administrative process and functional areas. Thus were established the specific objectives: 1) To investigate what actions forced to correct, 2) Establish the main causes of stagnation and 3) Identify competitive advantages. This model is based on the theoryproposed by Rodriguez, V. (2004) regarding the evaluation of administrative efficiency, and Hitt, Ireland and Hosmisson (2004), concerning the strategic management. It is an investigation of documentary nonpilot, designing a questionnaire and interviews through a case-study in a shop Grocer of the municipality of Colima.

Keywords: strategic model, administrative efficiency, microenterprise. Índice Introducción………………………………………………………...…….. Capítulo I Problemática de las microempresas..…………....
1.1 Introducción…...………………..……………………….……………….. 1.2 La microempresa frente al imperialismo.……………………………… 1.3 Características de la microempresa...……………………………….. 1.4 Reseña histórica de las microempresas………………………….… 1.4.1 Actividad económica durante el Virreinato…………………. 1.4.2 Actividad económica enla época de la Reforma………….. 1.4.3 Actividad económica durante el Porfiriato………………….. 1.4.4 Actividad económica después de la Revolución de 1910.. 1.4.5 Origen formal de la microempresa………………………….. 1.5 Importancia de las microempresas..…………………………………. 1.6. Microempresa comercial objeto del caso-estudio del municipio de Colima……………………………………………………………………….. 1.6.1 Antecedente de la tienda de...
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