Modelo humble

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  • Publicado : 8 de marzo de 2011
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MODELO HUMBLE | MODELO DE ODIORNE | MODELO DE LEVINSON | MODELO DE LODI |
Revisión crítica de los planes estratégicos y tácticos de la empresa.Comprensión por parte de los gerentes de cadaresultado y estándar de desempeño a alcanzar, todo está ligado a objetivos departamentales.Creación d un plan para mejorar las funciones, que permita medir su contribución al logro de los objetivos de laempresa.Establecimiento de condiciones que permitan alcance los resultados claves, incluso el plan de mejoramiento.Uso sistemático de a evaluación del desempeño para ayudar a los gerentes a superar suslimitaciones, aprovechando sus fortalezas y aceptando responsabilidades de su propio desarrollo.Aumento de la motivación de los gerentes como consecuencia de mayor responsabilidad, mejores planessalariales y planeación de su carrera. | Establecimiento de medidas de desempeño de la organización y delineamiento de los objetivos organizacionales por alcanzar.Revisión de la estructura de laorganización, en función a los objetivos impuestos.A partir de las etapas anteriores, cada gerente general establece propósitos u medidas de evaluación para sus gerentes de área. Estos, a su vez, proponenobjetivos y medidas de evaluación para su propio trabajo.El gerente general y cada uno de los gerentes llegan a un acuerdo sobre los propósitos y medidas de evaluación del trabajo del gerente, teniendo encuenta los objetivos y las medidas de desempeño de la organización.Seguimiento continuo sobre resultados periódicos del trabajo de los gerentes frente a os plazos intermedios establecidosespecialmente e en la etapa 4.En la evaluación periódica y acumulativa de os resultados del trabajo de los gerentes de sus fortalezas y debilidades así como de las medidas propuestas para sudesarrollo.Evaluación del desempeño de la organización como un todo. Esta evaluación es el elemento básico de la retroalimentación para el inicio del ciclo siguiente. | Discusión del funcionario con su superior...
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