Modelo matricial

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MODELO MATRICIAL
• ANALISIS DE LA INDUSTRIA: LA MATRIZ DE EVALUACION DEL AFACTOR EXTERNO (EFE): matriz de perfil competitivo.
Este permite a los estrategas a resumir y evaluar la información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, legal, tecnológica y competitiva, la matriz EFE se desarrolla en 5 pasos:
1. Elabore una lista de los factores externos.Incluya u total de de 10 a 20 factores, tanto oportunidades como amenazas que afectan a la empresa y a su sector. Haga una lista de las oportunidades y después de las amenazas. Sea lo específico posible.
2. Asigne a cada factor un valor que varié de 0.0 (sin importancia) a 1.0 (muy importante). El valor indica la importancia relativa de dicho factor para tener éxito en el sector de empresa. La suma detodos valores asignados a los factores debe ser igual a 1.0.
3. Asigne una clasificación de 1 a 4 a cada factor externo, donde 4 corresponde a excelente, 3 por arriba del promedio, 2 es de nivel promedio y uno a la respuesta deficiente. Las clasificaciones se basan en las clasificaciones de la empresa y los valores del paso 2 se basan en el sector.
4. Multiplique el valor de cada factor por suclasificación para determinar un valor ponderado.
5. Sume los valores ponderados de cada variable para determinar el valor ponderado de la empresa.
En la matriz EFE, el valor ponderado es de 4.0 es una empresa donde responde a las amenazas y oportunidades sorprendentemente, el más bajo 1.0 es una empresa que no aprovecha las oportunidades ni evitan las amenazas externas y promedio 2.5.
Esimportante observar que los factores usados en la matriz EFE son más importantes que las clasificaciones y los valores reales asignados.
• LA MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO (MPC):
Esta matriz identificada a los principales competidores de una empresa, como sus factores y debilidades en relación con la posición estratégica de una empresa de estudio. Los factores importantes para el éxito es una MPCincluyen aspectos tanto internos como externos, también los factores son mas amplios, pues no incluyen datos específicos ni basados en hechos e incluso se pueden centrar en aspectos internos. Las clasificaciones y los puntajes de valores total de las empresas rivales se comparan con los de la empresa en estudio. Este análisis proporciona información estratégica interna.
Este análisis incluye amenudo otros factores como la amplitud de la línea de productos, la eficiencia de la distribución de ventas, las ventas de marca o patente registradas, las ubicación de las instalaciones, la capacidad y la eficiencia de la producción, la experiencia, las relaciones sindicales, los adelantos tecnológicos y la habilidad en el comercio electrónico.
Las cifras revelan las fortalezas de las empresas. Lascifras no son mágicas y el objetivo no es solo obtener una solo cifra, sino más bien asimilar y evaluar la información de manera significativa con la finalidad de apoyar la toma de decisiones.
En conclusión esta matriz proporciona un marco para recolectar y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, legal, tecnológica y competitiva. Lasempresas que no tomen acciones ni autoridad a sus gerentes y empleados para identificar, vigilar, pronosticar y evaluar las fuerzas externas tendrán dificultad para identificar las oportunidades y las amenazas y como consecuencia, seguirán estrategias ineficaces, perderán oportunidades y seguirá a la desaparición de la empresa.
La matriz EFE y el modelo de las 5 fuerzas ayudan a los estrategas aevaluar el mercado y la industria, pero estas herramientas deben complementarse con un buen juicio intuitivo.

• LA MATIZ DE EVALUACION DEL FACTOR INTERNO (EFI): son declamaciones definidas de la visión y la misión ya que proporcionan la información básica, para formular estrategias competitivas exitosas.
Esta herramienta para la formulación de la estrategia resume y evalúa las fortalezas y las...
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