Modelo para optimizar la toma de decisiones comerciales en lanzamiento proyectos de construcción de vivienda y venta sobre planos en estrato tres en la ciudad de bogotá para la empresa aconstrucciones ltda

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CONTENIDO

pág.

INTRODUCCIÓN 21

1. GENERALIDADES 22
1.1. ANTECEDENTES 22
1.1.1. Antecedentes A Construcciones Ltda 22
1.1.2. Antecedentes del Sector de construcción 22
1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 23
1.2.1. Descripción del problema 23
1.2.2. Formulación del problema 23
1.2.3. Sistematización del problema24
1.3. OBJETIVOS 24
1.3.1. Objetivo General 24
1.3.2. Objetivos Especificos 24
1.4. JUSTIFICACIÓN 25
1.4.1. Justificación teórica 25
1.4.2. Justificación metodológica 25
1.4.3. Justificación practica 25
1.5. DELIMITACIÓN 26
1.5.1. Espacio 26
1.5.2. Tiempo 26
1.5.3. Contenido 26
1.5.4.Alcance 26
1.6. MARCO REFERENCIAL 26
1.6.1. Marco Teórico 26
1.6.2. Marco Legal 27
1.6.2.1 Secretaria del Habitat 27
1.6.2.2 Secretaria Distrital de Planeación 27
1.6.2.3 Curaduria Urbana 27
1.6.2.4 Sociedades Fiduciarias 28
1.6.2.5 La Unidad Administrativa Especial Catastro 28
1.6.2.6 Superintendencia de Notariado yRegistro 28
1.6.3. Marco Espacial 29
1.7. METODOLOGÍA 29
1.7.1. Tipo de Estudio 29
1.7.1.1 Observación 30
1.7.1.2 Descripción 30
1.7.1.3 Explicación 30
1.7.1.4 Predicción 30
1.7.2. Fuentes de Información 30
1.7.2.1 Fuentes de Información Primarias 30
1.7.2.2 Fuentes de Información Secundarias 30
pág.

1.8DISEÑO METODOLOGICO 31

2. DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL 32
2.1. DIAGNÓSTICO ACTUAL DE LA EMPRESA A
CONSTRUCCIONES LTDA 32
2.2. DIAGNÓSTICO ACTUAL DEL SECTOR DE CONSTRUCCIÓN
DE VIVIENDA 33

3. ESTUDIOS DEL PROYECTO 36
3.1. ESTUDIO DE MERCADO 36
3.1.1 Producto. Bienes Inmuebles 36
3.1.1.1 Variables 36
3.2. ESTUDIOTÉCNICO 39
3.2.1 Ubicación de la Planta 39
3.2.2 Vias de Acceso 39
3.2.3 Distribución general de la planta y ubicación de las zonas de
Almacenamiento, procesos y administración 39
3.2.4 Disponibilidad de los servicios públicos 40
3.2.5 Requewrimiento del producto 40
3.2.5.1 Plan de compras de materias primas e insumos 40
3.2.5.2 Plan de producción40
3.2.5.3 Especificaciones del proceso y sistemas de control de la producción 40
3.2.5.4 Relación de asociación con proveedores y clientes 40
3.2.5.5 Condiciones especiales requeridos por el producto 40
3.2.6 Equipos y maquinarias 40
3.2.6.1 Tipos de maquinaria y equipos 40
3.2.6.2 Necesidades de Infraestructura 41
3.2.6.3 Personal capacitado requerido 413.2.7 Plan de producción 41
3.2.7.1 Elaboración de la programación de producción, según pedidos,
datos historicos o capacidad de planta 41
3.2.7.2 Chequeo del personal de planta 41
3.2.7.3 Verificación de insumos y materia prima 41
3.2.7.4 Revisión y alistamiento de maquinaria 41
3.2.7.5 Disponibilidad de fuentes energéticas y servicios públicos
disponiblesnecesarios 41
3.2.8 Funcionamiento del Proceso 41
3.2.8.1 Racionalización de los puestos y flujos de producción,
fabricación del flujo 41
3.2.8.2 Eliminación de defectos 41
3.2.8.3 Almacenamiento de materias primas, producto en proceso,
producto terminado, desperdicios 42
3.3 ESTUDIO ADMINISTRATIVO 42
pág.

3.3.1Planeación 423.3.1.1Propositos o misiones 42
3.3.1.2 Objetivos o metas 42
3.3.1.3 Estrategias 43
3.3.1.4 Politicas 43
3.3.1.5 Procedimientos 43
3.3.1.6 Regla 43
3.3.1.7 Programas 43
3.3.1.8 Presupuestos 43
3.3.2 Organización 43
3.3.3 Control 44
3.3.3.1 Integración del recurso humano 44
3.4 ESTUDIO FINANCIERO...
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