Modelo plan de negocios

GIMNASIO LOS PIRINEOS
“Formamos con Perspectiva Empresarial y Financiera”
Área de Gestión Empresarial
Proyecto de Empresa 2010.

El presente documento es la primera guía base para la construcción del proyecto empresarial y sustento teórico que respaldará el trabajo a realizarse en las ferias empresariales para grados octavo, noveno, decimo y once y por ende requisito INDISPENSABLE para lapromoción o la graduación de noveno y once.

Se debe hacer un resumen en el cuaderno de lo que consideren importante, lo cual es la gran mayoría; para una ayuda adicional he resaltado teorías fundamentales como guía. Además se deben diligenciar TODOS los formatos anexos, antes de entrar en la parte operativa de los proyectos empresariales. Solamente si el proyecto es revisado y autorizado se puedeimprimir para comenzar a construir las diapositivas, el video y la sustentación.

I. Introducción: Elaborar, ejecutar, evaluar planes, es una de las tareas de la gestión empresarial. La empresa requiere en cada etapa de su desarrollo diversas tareas hechas en los planes. A menudo suele haber confusión sobre el tipo de planificación que corresponde a cada situación, por esa razón antes de entrara tratar el plan de negocios se hace necesaria una breve diferenciación entre estos tres tipos de planes:

Diferencias entre diversos tipos de planes |
Plan estratégico | Plan de negocios | Plan de mejoramiento |
Instrumento estratégico | Instrumento táctico | Instrumento de acción |
Todos los planes actúan sobre la misma realidad y la misma gente, bajo los mismos objetivos, misión yvisión, pero tienen un sesgo, alcance u oportunidad que lo distingue. |
Determina la política de alianzas en función de los objetivos | Las formas de organización y las formas de cooperación y lucha en el mercado que permiten dirigir las operaciones de la empresa. | Se selecciona y actúa sobre algunos campos o áreas para obtener resultados inmediatos
Puede ser una aplicación específica del plan denegocios.
Puede corresponder a intervenir específicamente en una o dos áreas del negocio. No necesariamente se trata de una intervención global. |
Está centrado en la visión, misión, propósitos y los planes de largo plazo para conseguir los objetivos | Resuelve asuntos del período, como organizar sus fuerzas y como las financia. El "business plan" atiende el campo de maniobras, lasoperaciones. Cambia más rápido que el plan estratégico | Busca resolver los cuellos de botella, aprovecha las oportunidades, selecciona los pasos a realizar en forma inmediata.
Puede cambiar de un momento a otro. |

II. Antecedentes. ¿Por qué razones es necesario tener un plan de negocios?
1. El plan de negocios es un instrumento de dirección de la empresa, que establece:

La dirección, laorientación concreta de la gestión de las operaciones, en un período dado, para alcanzar sus objetivos. Una empresa sin plan de negocios es como "un automóvil sin dirección".
Un seguro para limitar los excesos del propietario y sus intereses. La mayoría de Pequeñas y Medianas Empresas PYMEs son propiedad de una o pocas personas y la gestión suele ser personal más que de equipo. El plan ayuda a que lagestión no sea resultado de impulsos sin coordinación, facilita que pueda mantenerse un rumbo, que no impida aprovechar las oportunidades o incluso hacer atajos, pero manteniendo una ruta, dando estabilidad al proceso y a los actores que participan, haciendo ajustes del rumbo en forma permanente.
El plan de negocios permite trazar las operaciones, la organización de las personas, los recursosmateriales y el conjunto de tareas que se llevarán a ejecución, así como la forma en que serán medidos los resultados. Es decir, compromete los tres aspectos esenciales de la gestión empresarial: Planear, Ejecutar y Evaluar operaciones.
Una fuente de instrucciones, hacia fuera y hacia adentro de la empresa, que traduce claramente la idea del servicio o producto a colocar en el mercado y los...