Modelo Porter Ejemplos

2. EL MODELO DE PORTER
El análisis de la estructura competitiva según el modelo de Porter se basa en cinco
fuerzas competitivas básicas, así mismo Michael Porter sostiene que una industria esta en un
estado de permanente rivalidad y competición debido a la interacción de las cinco fuerzas:
i)Amenaza de nuevas empresas que ingresa al sector, ii)Amenaza de productos sustitutos,
iii)Poder denegociación de los proveedores, iv) Poder de negociación de los clientes,
v)Rivalidad entre las empresas del mismo sector
La intensidad de cada una de estas fuerzas depende de diversas características como
las que se describen a continuación:
2.1. La amenaza de nuevas empresas que ingresa al sector depende de:
· Economía de escala
· Diferenciación del producto
· Requisitos de capital
·Acceso a los canales de distribución
· Política gubernamental
2.2. La amenaza de productos sustitutos depende de:
· Evoluciones tecnológicas
· Reducciones de precios
2.3. El poder de negociación de los proveedores se verá potenciada en función de las
siguientes características:
· Que los proveedores vendan a clientes o empresas fragmentadas
· Que no hayan productos sustitutos
· Que la empresano sea un cliente importante para los proveedores
· Que el producto que venden se un insumo de vital importancia para la empresa
2.4. El poder de negociación de los clientes será elevado si se dan las siguientes
características:
· Los clientes están concentrados
· Importancia de la incidencia del producto en los costos totales del cliente
· El cliente es un comprador de gran volumen
·Disponibilidad de información
· La calidad del producto del sector industrial no es importante para el cliente
· Utilidad de las operaciones de compra
2.5. La rivalidad entre las empresas del mismo sector industrial depende de:
· El número y tamaño de los competidores
· Taza de crecimiento del sector industrial
· Costos elevados
· Falta de diferenciación de los productos
5. ENSEÑANZAS CLAVESSi hacemos una síntesis de los elementos característicos que conforman cada una de las
cinco fuerzas competitivas propuestas por el modelo de Porter, en este caso en la estructura
competitiva del sector maderero del departamento de Oberá que en su mayoría esta
conformado por pequeñas empresas dedicadas a la transformación mecánica de la madera,
tenemos el siguiente resultado.
Nuevos ingresos:Mucha competencia, Inversión de capital baja - media, Poca
diferenciación de productos
Proveedores: Necesidad de vender el monte, Existencia de gran cantidad de monte,
Disminución progresiva de montes, Bajo nivel de reforestación
Sustitutos: sector de la construcción: Carpintería metálica, Sector de la mueblería:
Madera aglomerada, placas fenólicas y otros.
Clientes: La calidad se tornaimportante, El precio es importante, Hay muchas opciones,
No se compra por volúmenes importantes
Rivalidad en el sector: Gran cantidad de empresas, La ubicación es importante,
Competitividad de precios, Poca diferenciación en los productos.
Competidores de la industria: Existen poca empresas líderes.
De esta síntesis podemos sacar entre otras las siguientes enseñanzas elementales:
· El sectortiene baja barrera de ingreso
· El cliente tiene poder, es decir que prácticamente controla el mercado
· Es necesaria la diferenciación de la calidad y del precio· El proveedor en la actualidad tiene bajo poder de negociación sobre todo en el sector del
monte de pino resinoso.
· El proveedor, de acuerdo a como se plantea la situación tendrá un poder de negociación
relativamente elevado con elcorrer de los años.
· Progresivo aumento de la demanda de madera aserrada con el correr de los años
Este ejemplo es de la Polleria Rocky's

1.RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES

La Pollería ROCKYS enfrenta a fuertes competidores, como son Norkys, Brasa Roja, Don Carlos, ahora también Rústica, entre otros. Estas cadenas son conocidas por la gente chiclayana y se distinguen por brindar al...