Modelo racional

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|MODELO RACIONAL |
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|LAE. 8vo. Teoría de la Decisión |
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|08/03/2011|
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|Marisol Valadéz Ramírez y Jonathan Oceguera Cervantes |

INTRODUCCION

La toma de decisiones se define como la selección de un curso de acciones entre alternativas, es decir que existe un planun compromiso de recursos de dirección o reputación. Sin embargo la toma de decisiones es sólo un paso de la planeación ya que forma la parte esencial de los procesos que se siguen para elaboración de los objetivos o metas trazadas a seguir. Rara vez se puede juzgar sólo un curso de acción, porque prácticamente cada decisión tiene que estar engranada con otros planes.

La toma de decisioneses una cuestión central en la actividad humana. El decidir seleccionando medios y fines es una necesidad vital, tanto para los agentes individuales como para los grupos sociales. Por eso, la toma de decisiones constituye un ámbito de estudio que afecta de lleno a la configuración de las Ciencias Sociales y a las Ciencias de lo Artificial. Investigar cómo interviene la racionalidad en la toma dedecisiones resulta particularmente importante. Ahí intervienen factores de tipo cognitivo, práctico y evaluativo ya que los agentes han de elegir medios y fines según los conocimientos que poseen. Esta elección sirve de base para pautas de actuación y está modulada por una serie de valores.

ANTECEDENTES

Para hablar de los antecedentes de los Modelos de Decisión, necesariamente debemosremontarnos a los antecedentes del Pensamiento Administrativo y el contexto en el cual se desarrolla. La historia del pensamiento administrativo ha sido dividida en cuatro etapas fundamentales:

➢ La primera es la denominada Administración Científica, donde el énfasis recae en los procesos de producción y la eficiencia en el trabajo.
➢ La segunda, la Administración funcional, donde laspreocupaciones se centran en la estructura organizacional y sus funciones.
➢ La tercera, el enfoque de las relaciones humanas en la Administración; donde el factor humano es el elemento esencial de la gestión.
➢ Un cuarto enfoque, donde pueden ubicarse las corrientes modernas con sus diferentes énfasis en la matemática, en la sociología, en los sistemas, en la calidad.

MODELO RACIONAL

Elmodelo racional prescribe una serie de pasos que deben seguir los individuos o equipos para incrementar la probabilidad de que sus decisiones sean lógicas y estén bien fundamentadas. Una decisión racional permite el logro máximo de metas dentro de las limitaciones de la situación. Esta definición se refiere a la racionalidad de los medios (cómo alcanzar mejor una meta), no de los fines (es decir,las metas).

El modelo racional de toma de decisiones, consiste en un proceso de siete pasos que comienza con la definición y diagnóstico del problema y recorre los pasos sucesivos hasta el seguimiento y el control.

1. Definición y diagnóstico del problema: Si administradores, equipos o empleados en lo individual desconocen los problemas verdaderos y sus posibles causas, es imposibleque se dé una toma de decisiones eficaz. La definición y diagnóstico de problemas supone tres habilidades de conceptualización: percepción, interpretación e incorporación. La percepción implica la identificación y monitoreo de numerosas fuerzas del entorno externas e internas y la conclusión acerca de cuáles de ellas contribuye al problema o problemas. La interpretación supone la evaluación de...
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