Modelo Scrum
Páginas: 104 (25905 palabras)
Publicado: 12 de marzo de 2013
UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS
FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA
E.A.P. DE INGENIERÍA DE SISTEMAS
Método para elección de una metodología ágil híbrida en una MYPE desarrolladora de software, caso práctico: elección de SCRUM y XP en la empresa AQSOFT.
TESINA Para optar el Título Profesional de Ingeniero de Sistemas.
AUTOR
Bach. Diana Elizabeth LoayzaSalazar
LIMA – PERÚ 2010
ÍNDICE
CAPÍTULO I: PLANTEAMIENTO METODOLÓGICO 1.1 El Problema ............................................................................................... 12 1.1.1 Realidad Problemática .................................................................. 12 1.1.2 Enunciado del Problema ............................................................... 18 1.1.3Delimitación de la Investigación .................................................... 18 1.2 Tipo y Nivel de Investigación ..................................................................... 19 1.3 Antecedentes ............................................................................................ 19 1.4 Justificación............................................................................................... 20 1.5 Objetivos ................................................................................................... 21 1.5.1 General ............................................................................................ 21 1.5.2 Específicos ....................................................................................... 21
CAPÍTULO II: MARCOREFERENCIAL 2.1 Marco Teórico ........................................................................................... 23 2.1.1 Gestión de Proyectos. ...................................................................... 23 2.1.1.1 Definición de Proyecto: .............................................................. 23 2.1.1.2 Definición de Gestión de Proyectos........................................... 24 2.1.1.3 Definición de Gestión de proyectos de software ........................ 25 2.1.1.4 Característica de un proyecto según el PMI .............................. 25 2.1.2 Metodologías .................................................................................... 26 2.1.2.1 Metodologías tradicionales en la Gestión de Proyectos ............ 27 2.1.2.2 MetodologíasÁgiles en la Gestión de Proyectos ....................... 28 2.1.3 Capability Maturity Model Integration (CMMI) .................................. 32 2.1.4 Extreme Programming (XP) ............................................................. 35 2.1.5 SCRUM ............................................................................................ 36 2.1.5.1 Etapas de la Metodología SCRUM............................................ 38 a. Cliente (Product Owner) ................................................................. 41 b. Facilitador (Scrum Master) ............................................................. 42 c. Equipo (Team) ................................................................................ 43 2.1.5.2 Beneficios y desventajas de la Metodología SCRUM............... 46 2.1.5.3 Hardware y software necesario para su implementación ........... 53 2.1.5.4 Conformación de los equipos de desarrollo ............................... 54
2
2.1.5.5 Casos exitosos........................................................................... 61 2.1.6 Metodología Basada en el Modelo CMMI ....................................... 62 2.1.6.1 Etapas de laMetodología basada en el modelo CMMI............. 62 2.1.6.2 Beneficios y desventajas de la metodología basada en el modelo CMMI ............................................................................. 69 2.1.6.3 Hardware y software necesario para su implementación. ......... 70 2.1.6.4 Conformación de los equipos de desarrollo. .............................. 71 2.1.6.5 Casos...
FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA
E.A.P. DE INGENIERÍA DE SISTEMAS
Método para elección de una metodología ágil híbrida en una MYPE desarrolladora de software, caso práctico: elección de SCRUM y XP en la empresa AQSOFT.
TESINA Para optar el Título Profesional de Ingeniero de Sistemas.
AUTOR
Bach. Diana Elizabeth LoayzaSalazar
LIMA – PERÚ 2010
ÍNDICE
CAPÍTULO I: PLANTEAMIENTO METODOLÓGICO 1.1 El Problema ............................................................................................... 12 1.1.1 Realidad Problemática .................................................................. 12 1.1.2 Enunciado del Problema ............................................................... 18 1.1.3Delimitación de la Investigación .................................................... 18 1.2 Tipo y Nivel de Investigación ..................................................................... 19 1.3 Antecedentes ............................................................................................ 19 1.4 Justificación............................................................................................... 20 1.5 Objetivos ................................................................................................... 21 1.5.1 General ............................................................................................ 21 1.5.2 Específicos ....................................................................................... 21
CAPÍTULO II: MARCOREFERENCIAL 2.1 Marco Teórico ........................................................................................... 23 2.1.1 Gestión de Proyectos. ...................................................................... 23 2.1.1.1 Definición de Proyecto: .............................................................. 23 2.1.1.2 Definición de Gestión de Proyectos........................................... 24 2.1.1.3 Definición de Gestión de proyectos de software ........................ 25 2.1.1.4 Característica de un proyecto según el PMI .............................. 25 2.1.2 Metodologías .................................................................................... 26 2.1.2.1 Metodologías tradicionales en la Gestión de Proyectos ............ 27 2.1.2.2 MetodologíasÁgiles en la Gestión de Proyectos ....................... 28 2.1.3 Capability Maturity Model Integration (CMMI) .................................. 32 2.1.4 Extreme Programming (XP) ............................................................. 35 2.1.5 SCRUM ............................................................................................ 36 2.1.5.1 Etapas de la Metodología SCRUM............................................ 38 a. Cliente (Product Owner) ................................................................. 41 b. Facilitador (Scrum Master) ............................................................. 42 c. Equipo (Team) ................................................................................ 43 2.1.5.2 Beneficios y desventajas de la Metodología SCRUM............... 46 2.1.5.3 Hardware y software necesario para su implementación ........... 53 2.1.5.4 Conformación de los equipos de desarrollo ............................... 54
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2.1.5.5 Casos exitosos........................................................................... 61 2.1.6 Metodología Basada en el Modelo CMMI ....................................... 62 2.1.6.1 Etapas de laMetodología basada en el modelo CMMI............. 62 2.1.6.2 Beneficios y desventajas de la metodología basada en el modelo CMMI ............................................................................. 69 2.1.6.3 Hardware y software necesario para su implementación. ......... 70 2.1.6.4 Conformación de los equipos de desarrollo. .............................. 71 2.1.6.5 Casos...
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