Modelo sobre liderazgo

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  • Publicado : 24 de agosto de 2010
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RESUMEN
El presente ensayo hace alusión al modelo de Mumford et al (2007), en el podemos encontrar cuestiones básicas del modelo así como una pequeña reflexión del mismo. Este modelo permite a lasorganizaciones de hoy en día seguir adaptándose a las nuevas exigencias del mundo, permitiendo con ello que ciertas organizaciones permanezcan el mercado.

INTRODUCCIÓN
Es importante ver como díaa día surgen nuevas teorías que nos invitan a desarrollar nuevas estrategias para enfrentar los retos de la actualidad y por lo tanto es una responsabilidad para las todas las organizaciones quetienen el objetivo de mantenerse vigentes y dentro del mercado, hacer parte de ellas los nuevos conocimientos, entenderlos y posteriormente aplicarlos, ya que de no hacerlo pueden llegar a volverseobsoletas y por lo tanto desaparecer. Es por ello que surge mi interés por la adquisición de nuevas posturas que permitan enriquecer el conocimiento en el tema de las organizaciones, pero sobre todo el hechode poder llevarlo a la práctica.
El ensayo aquí presentado describe un modelo sobre liderazgo en la innovación, haciendo especial énfasis en como el líder contribuye al logro de dicha innovación.MODELO PARA EL LIDERAZGO EN LA INNOVACIÓN
Para empezar, porque será importante hablar del líder ante una innovación, pues bien realmente es necesario involucrar a personas lideres en cuestiones deinnovación, porque se requiere que la innovación trascienda de una buena idea a la implementación de esta, y es aquí precisamente donde nos apoya en gran medida el liderazgo, ya que es esté quiencumple la función de guiar a sus seguidores hasta el logro de objetivos, recalco lo último “hasta el logro de objetivos” porque existe un alto índice de fallo en las nuevas ideas ya que son basadas solo enideas según lo menciona Bass, (2007). Entonces si ya partimos de la importancia del líder en estas cuestiones de la innovación, me corresponde hablar de las cosas que tendríamos que hacer como...
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