Modelo d negocio: residencia de mayores. www.emprenderural.es

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Modelo de negocio: Residencia para mayores
ÍNDICE
Introducción _______________________________________________________ 3
Plan de producción _________________________________________________ 4
Plan de Marketing __________________________________________________ 7
Plan de recursos humanos _________________________________________ 10
Plan de inversiones________________________________________________ 11
Plan económico-financiero_________________________________________ 12
Forma jurídica y puesta en marcha_________________________________ 14
Normativa en Castilla y León _______________________________________ 15www.emprenderural.com Modelo de negocio: Residencia para mayores
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Introducción
Varios son los factores, como los
avances médicos, la sociedad del
bienestar, etc., hanprovocado el
incremento de la esperanza de
vida, que en 2010 alcanzó los
78’66 años para los hombres y
84’65 años para las mujeres, a
este aumento de la longevidad se
le suman cambios sociales, para
favorecer el constante
incremento en la solicitud de
plazas en residencias de la
tercera edad.
Dichos factores han hecho
aparecer la demanda de un
servicio nuevo, queanteriormente no existía, la
necesidad de que personas
especializadas presten el cuidado
y la atención que necesitan a
nuestros mayores. Esto ha
provocado que en los últimos 15
años haya habido un notable
incremento de la oferta de plazas
en residencias para mayores. www.emprenderural.com Modelo de negocio: Residencia para mayores
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La pirámide poblacional refleja el cambio deproporciones las edades de los
ciudadanos. Cada vez es mayor el número de personas que tienen más de 65
años, actualmente existe una persona en este rango, frente a las 4 que están
en edad de trabajar, considerando esta entre 16 y 64 años. Este índice ha
crecido considerablemente con respecto a hace medio siglo y las previsiones
son que lo siga haciendo en un futuro, alentado por lastendencias actuales de
bajas tasas de fecundidad y el incremento continuado de la longevidad.
(Fuente: INE 2006)
1. Plan de producción
El sector asistencial está experimentando una gran profesionalización, debido a
que se trata de un mercado con grandes posibilidades de inversión, esto ha
llevado a este tipo de empresas a establecer la calidad de los servicios como su
estrategia a seguir.www.emprenderural.com Modelo de negocio: Residencia para mayores
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La normativa aplicable dependerá de la comunidad autónoma donde esté
ubicado el centro, en el caso de Castilla y León, es la Ley 16/2010, de 20 de
diciembre, de servicios sociales de Castilla y León, cuyo objetivo es garantizar
que los servicios sociales se presten en las mejores condiciones de calidad en
base a losrequisitos y estándares de atención que se determinen, asegurando
unas condiciones de vida dignas y adecuadas a todas las personas. Deberemos
prestar especial atención a los siguientes aspectos:
Calidad. Los criterios y requisitos de calidad y acreditación de las
prestaciones incluirán los acordados en el Consejo Territorial del Sistema
para la Autonomía y Atención a la Dependencia endesarrollo de la Ley
39/2006, de 14 de diciembre, tal y como recoge el capítulo I del Título V
de la Ley 16/2010.
Precio. La resolución de 12 de marzo de 2007, de la Gerencia de
Servicios Sociales de Castilla y León, establece el coste máximo por cada
día que un residente ocupa una plaza, regulando también la reserva y la
ocupación de plazas en centros de servicios sociales.
Autorizaciónadministrativa. Será necesario solicitar a la comunidad
autónoma una autorización previa a la apertura que autorice su
construcción, en el caso de Castilla y León lo encontramos en el capítulo
III del Título V de la Ley 16/2010.
Licencia de apertura. Para que nuestro negocio pueda empezar a
funcionar.
Controles administrativos, que regula la labor de inspección de los
servicios sociales y...
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