Modelos alison

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EL PARADIGMA DEL PROCESO ORGANIZACIONAL
i. UNIDAD BASICA DE ANALISIS: Este modelo analizara las organizaciones presentes en la Operación Jaque para la liberación de 15 secuestrados por el grupo de las FARC. Entre estos se encontraba Ingrid Betancourt (ciudadana franco-colombiana), tres contratistas estadounidenses, siete miembros del Ejército Nacional de Colombia y 4 miembros de la PolicíaNacional de Colombia.

ii. MARCO CONCEPTTUAL.

A) ACTORES ORGANIZACIONALES: La operación Jaque conto con 4 actores organizacionales que tuvieron una gran trascendencia estos son :

* Presidencia de la República de Colombia
* Ministerio de Defensa Colombiano
* Ejército Nacional de Colombia.
* Grupo de operaciones

B) PROBLEMAS SEGMENTADOS Y PODER FRACCIONADO.* Presidencia de la República de Colombia: Seguir minuciosamente la operación con el fin que vaya dentro de sus políticas. En este caso la política de Seguridad Democrática.
* Ministerio de Defensa Colombiano: Abortar o proseguir la operación.
* Ejército Nacional de Colombia:
* Aprobar un riesgo, para ejecutar la acción de mitigar, evadir o asumir.
* Estar informado de laidentificación de riesgos.
* Analizar los riesgos para reportar su relevancia al director de la operación.
* Planificar y comunicar las acciones de mitigar, evadir o asumir.
* Monitorear y controlar los riesgos identificados.
* Grupo de operaciones:
* Identificar y reportar
* Ejecutar las acciones de mitigar, evadir o asumir.

C) PRIORIDADES LOCALISTA, PERCEPCIONES YCUESTIONES PARTICULARES

* Acceso a información por parte de las organizaciones.

FUENTES DE INFORMACIÓN | HERRAMIENTAS | DESCRIPCIÓN | PROCESO |
-Ministerio de Defensa-Ejercito Nacional de Colombia-Grupo de Operaciones | PMBOOK | Elaborar plan de gestión de riesgos | Planificación de gestión de los riesgos. |
Ministerio de Defensa-Ejercito Nacional de Colombia-Grupo de Operaciones |Checklist de riesgos | Identificar que riesgos pueden afectar el proyecto y documentarlos | Identificación de riesgos |
Ministerio de Defensa-Ejercito Nacional de Colombia-Grupo de Operaciones | Definición de probabilidad e impacto, tabla descriptiva de impacto y ocurrencia. | Evaluar probabilidad e impacto. Establecer ranking de importancia | Análisis cualitativo de riesgo |
Ministerio deDefensa-Ejercito Nacional de Colombia-Grupo de Operaciones | Matriz de probabilidad e impacto. | Cuantificar cada uno de los riesgos. | Análisis cuantitativo del riesgo. |
Ministerio de Defensa-Ejercito Nacional de Colombia-Grupo de Operaciones | Estrategias de mitigación, transferencia o aceptación de riesgos | Definir respuesta a riesgos, planificar ejecución de respuestas | Planificación derespuesta a los riesgos. |
Ministerio de Defensa-Ejercito Nacional de Colombia-Grupo de Operaciones | Reuniones de reevaluación de riesgos | Verificar la ocurrencia de riesgos. Supervisar y verificar la ejecución de respuestas. Verificar aparición de nuevos riesgos. | Seguimiento y control de riesgos. |

* Cargos de los individuos en la organización.

* RECOMPENSAS: El ministro de DefensaJuan Manuel Santos aclara que por el operativo de rescate a Ingrid Betancourt, tres norteamericanos y 11 uniformados, no se pagarán recompensas porque fue de infiltración pura de la inteligencia militar.
* RECLUTAMIENTO:

D) LA ACCION COMO PRODUCTO ORGANIZACIONAL

1. METAS
Presidencia de la República de Colombia: Defender la política de Seguridad Democrática dentro de laoperación con el fin que se respete y se asegure la vida de los secuestrados en manos de las FARC.

Ministerio de Defensa: De acuerdo a la política implantada por la presidencia de la Republica, El Ministerio de Defensa tiene la obligación de abortar o proseguir la operación de acuerdo a las normas establecida por la política de Seguridad Democrática.

Ejército Nacional de Colombia: Esta...
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