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SISTEMAS AVANZADOS DE MANUFACTURA.

Ingeniería concurrente.

Se refiere a un enfoque para el diseño del producto en el cual las empresas intentan reducir el tiempo que se requiere para llevar acabo un nuevo producto al mercado. En una compañía que practica la ingeniería concurrente o también conocida como ingeniería simultanea; la planeación de manufactura empieza cuando el diseño delproducto se esta desarrollando.

El diseño para la manufactura y el ensamble es el aspecto mas importante de la ingeniería concurrente, debido a que tiene el mayor impacto en los costos de producción y en el tiempo de desarrollo del producto.

Elaboración rápida de prototipos.

Se refiere a la capacidad de diseñar y producir productos de alta calidad en el tiempo mínimo es una familia de procesosde fabricación singulares, desarrollados para hacer prototipos de ingeniería en el menor tiempo posible; a continuación se mencionan tres técnicas en las cuales dependen datos de diseños generados en un sistema grafico computarizado, hablar de esto implica hablar de la gran precisión con que se realizan los trazos gracias al modelo grafico computarizado de la geometría de partes.Estereolitografia.

Es un proceso para fabricar una parte plástica solida a partir de un archivo de datos, generado a partir de un modelo solido mediante un sistema grafico computarizado de la geometría de partes controla un rayo laser. Cada capa tiene 0.005 a 0.0020 pulg. El laser sirve para endurecer el polímero foto sensible en donde el rayo toca el líquido, formando una capa solida de plástico, que seadhiere a la plataforma. Cuando termina la capa inicial, se baja la plataforma una distancia igual al grosor de la capa anterior y se forma una segunda capa y así sucesivamente hasta terminar la pieza completa.

Sinterizado selectivo con laser.

Este proceso es similar al anterior, solo que no utiliza polímero liquido, este usa polvos que se comprimen con el rayo laser hasta formar las capas quevan a formar la pieza.

Modelado por deposición fundida.

Este proceso se basa en dar forma con el rayo laser a una pieza con un material similar al de la cera.

ACTIVIDADES PRINCIPALES DE LA ADMINISTRACION DE OPERACIONES.

Podemos definir ala Administración de operaciones como el área de la Administración de empresas dedicada a la investigación como a la ejecución de todas aquellasacciones tendientes a generar el mayor valor agregado mediante la planificación, organización, dirección y control en la producción tanto de bienes como de servicios, destinado todo ello a aumentar la calidad, productividad, mejorar la satisfacción de los clientes, y disminuir los costes.

A nivel estratégico el objetivo de la administración de operaciones es participar en la búsqueda de una ventajacompetitiva sustentable para la empresa.

Una definición alternativa es la que define a los administradores de operaciones como los responsables de la producción de los bienes o servicios de las organizaciones. Los administradores de operaciones toman decisiones que se relacionan con la función de operaciones y los sistemas de transformación que utilizan. A si pues la Administración deoperaciones es el estudio de la toma de decisiones en la función de operaciones.

De estas definiciones surge claramente que el proceso de dirección de operaciones, consiste en planificar, organizar, gestionar personal, dirigir y controlar, a los efectos de lograr optimizar la función de producción.

El responsable de la Administración de operaciones debe hacer frente a diez decisiones estratégicaslas cuales son: diseño de bienes y servicios, gestión de la calidad, estrategia de procesos, estrategias de localización, estrategias de organización, recursos humanos , gestión del abastecimiento, gestión de inventario, programación y mantenimiento.

La estrategia de operaciones es una función de operaciones que dependen de la dirección o impulso generales para la toma de decisiones. Esta...
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