Modelos de cambio

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MODELO DE CAMBIO

Estimula

Logra oportunidades y Creatividad y
personales participación de otros.

Informa ycompromete Ciclo de innovación Refuerza la apertura al

Lo desconocido Ciclo de resistencia Refuerza la resistencia al
lleva aAmenaza y temor Comportamiento defensivo
al riesgo
Desencadena

MODELO DE CAMBIO DE KURT LEWIN
OBJETIVO ETAPASCONDICIONES

En el ejemplo: el empleado pudo integrar a su sistema de trabajo el paquete computacional y descartó totalmente el control de inventarios por medios manuales. Eneste momento, se puede decir: ¡se ha logrado asimilar el cambio!

Un cuento de Geovanni Papini puede ayudar a entender el modelo, sin dejar de reconocer que cualquier proceso de cambio esdoloroso para aquel que lo experimenta pues, implica abandonar hábitos, actitudes, rutinas o costumbres que quizás por años ha significado su patrón de comportamiento y que en infinidad de ocasiones estánligados a “paradigmas” o “estereotipos” que rigen su conducta.

Por su parte, la doctora. Emma Godoy afirma que “para el hombre no es fácil vivir. Los animales traen una receta un plan prefijado,un instructivo que obra automáticamente en cada situación; en cambio el hombre ha de ser el autor de su destino. Es libre. Nosotros tenemos que inventarnos la existencia. Aquí estoy en medio delmundo, ¿qué voy ha hacer conmigo? Pocos saben para qué quieren vivir...”, a lo cual se le podía añadir que mucho menos son capaces de saber el significado del cambio o para qué quieren cambiar.MODELO DE PLANEACIÓN DE LIPPITT, WATSON Y WESTLEY
El modelo indica siete etapas, que se centra más en el papel y responsabilidad del agente de cambio que en la evolución del cambio. Dichas etapas son:...
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