Modelos de comparacion organizacional

Páginas: 3 (718 palabras) Publicado: 1 de mayo de 2011
MODELOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Sistemas de C.O.
Las empresas alcanzan sus objetivos creando, operando, y comunicando un Sistema de C.O., un sistema social funcional.
Estos existen entoda organización, pero es mas probable que tengan exito si han sido creados en forma consciente y recurriendo a los conocimientos de la ciencia conductual.
Elementos de un Sistema de C.O.
Filosofiay Metas
De origen individual, grupal o institucional
De tipo sicologico, economico o social
Filosofia y Metas ( de quienes lo crean ): la filosofia organizacional proviene de:
• premisasrelacionadas con los hechos , es decir, la perspectiva de como vemos el mundo, que se extraen de la ciencia de la conducta y de la propia experiencia.
• Premisas de valor, que representan nuestra idea de laconveniencia de ciertas metas. Son creencias variables y que estan bajo nuestro control.
• MODELOS
• El modelo que un gerente sustenta esta formado por lo general por las suposiciones que estetiene de las personas y por las interpretaciones que hace de las situaciones. Como los gerentes tienden a actuar segun piensan, el modelo subyacente que prevalece en la administracion de una empresadetermina el ambiente de esa empresa. Esa es la importancia de los modelos de C.O.
• Los modelos no solo pueden variar de una empresa a otra; tambien pueden variar dentro de los departamentos de unaempresa.
• Modelo Autocratico:
• Fue el modelo prevaleciente durante la Revolucion Industrial. Se basa en el poder; los que controlan deben tener el poder para exigir.
• La gerencia se orienta a unaautoridad oficial y formal, que se delega por derecho de jefatura a aquellos a quienes se aplica. La gerencia cree que sabe lo que hace y los empleados deben seguir sus ordenes.
• Los empleados debenser persuadidos y presionados a hacer sus labores. La gerencia es la que piensa, ellos trabajan. Se establecen controles rigidos.
• Orientacion a la obediencia a un patron y no a un gerente.
•...
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