Modelos de Diagnóstico

2. Modelos de Diagnóstico Organizacional.
1. Investigación (de los temas vistos).
2.1 Concepto de diagnóstico.

2.2 Diagnóstico Organizacional.

2.2.1 Las ciencias sociales y el diagnóstico.Ciencias Sociales: ciencia que estudia el comportamiento de las personas.
Diagnóstico: recolecta y analiza información.
2.2.2 Objetivo principal e importancia.
Reconocer “enfermedades” de laempresa a través de síntomas con el objetivo de prever y mantener la salud de ella.
Más motivación, más satisfacción, más desempeño laboral, más producción, más utilidades y aceptación de trabajo.Buen clima laboral.

2.2.3 Condiciones para llevar a cabo el diagnóstico Organizacional.
Intención de cambio.
Ampliar las facilidades para la obtención y no entorpecer el diagnóstico.Confidencial.
Presentar retroalimentación.
Éxito o fracaso del diagnóstico depende del cliente y el cumplimiento de los acuerdos que haga el consultor.






2.2.4 Elementos deldiagnóstico organizacional.
Generación de información: recolectar, metodología (entrevistas, cuestionarios), frecuencia con que se recolecta la información.
Organización de información: diseño delprocedimiento para el proceso de información, almacenamiento apropiado de datos, ordenamiento de la información.
Análisis e interpretación de la información.

2.2.5 Diagnóstico y desarrolloorganizacional.
Diagnóstico: análisis de como esta la empresa.
Desarrollo: solución.

2.2.6 Diagnóstico y eficiencia organizacional.
Diagnóstico: nos lleva a la eficiencia
Eficiencia: lograr más conmenos.

2.2.7 Etapas de diagnóstico organizacional.
Recolección de datos
Diagnóstico Organizacional
Intervención Organizacional
 

2. Análisis y crítica.

Analizando los puntosinvestigados en el presente ensayo podemos ver que los diagnósticos sirven para analizar y recolectar información, los diagnósticos van de la mano con las ciencias sociales ya que con ellas se estudia el...